在廣西柳州，一場關(guān)于物業(yè)費的變革風波悄然掀起。近日，新華庭小區(qū)的物業(yè)公司在競標中拋出了一個震撼性的提議：若被續(xù)聘，將免收小區(qū)業(yè)主的物業(yè)費。這一消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，引起了廣泛關(guān)注和熱議。

據(jù)悉，新華庭小區(qū)當前的物業(yè)公司為柳州維美物業(yè)服務(wù)有限公司（維美物業(yè)）。維美物業(yè)自2020年入駐以來，即將迎來第五個年頭，合同即將到期。在面臨續(xù)簽的關(guān)鍵時刻，維美物業(yè)提出了“免物業(yè)費”的大膽構(gòu)想，試圖以此作為競標的一大亮點。

然而，這一構(gòu)想并非毫無來由。隨著物業(yè)市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，物業(yè)公司之間的競爭愈發(fā)激烈。為了吸引業(yè)主，物業(yè)公司不得不尋求新的服務(wù)模式，以應(yīng)對物業(yè)費收繳難的困境。維美物業(yè)負責人韋維坦言，公司所服務(wù)的多為老舊小區(qū)，物業(yè)費標準較低，但收繳率并不高，這成為了公司運營的一大難題。

在新華庭小區(qū)，物業(yè)費標準為每月每平方米0.6元。以一套130平方米的房屋為例，每月物業(yè)費僅為78元，全年不足千元。若小區(qū)全部房源均按此標準計算，“免物業(yè)費”將直接導致維美物業(yè)每年減少數(shù)十萬元的物業(yè)費收入。面對如此巨大的資金缺口，維美物業(yè)如何維持運營？

韋維表示，公司已經(jīng)通過布局清潔、家政、食品配送、養(yǎng)殖場和維修等多個領(lǐng)域，來彌補物業(yè)費收入的不足。同時，在已經(jīng)推行“免費”模式的長風路3號一棉小區(qū)，維美物業(yè)通過收取停車費等方式，實現(xiàn)了資金的回籠。然而，這一模式也引發(fā)了業(yè)主的質(zhì)疑和擔憂，有業(yè)主認為物業(yè)公司是在打著“免費”的幌子，侵占小區(qū)公共收益。

事實上，小區(qū)公共收益一直是業(yè)主和物業(yè)公司博弈的焦點。隨著業(yè)主權(quán)利意識的提升，小區(qū)公共收益的管理和分配愈發(fā)透明。一些小區(qū)甚至開始嘗試將公共收益分紅給業(yè)主，如武漢萬科紫悅灣和西安高新區(qū)的云頂園小區(qū)，就分別向業(yè)主分配了數(shù)百萬元的公共收益。

在這場物業(yè)費變革的風潮中，不僅維美物業(yè)在探索新的服務(wù)模式，全國多個小區(qū)也在推動物業(yè)收費標準的降低。重慶、廣州、青島等城市相繼出臺了新的物業(yè)服務(wù)收費管理辦法，帶動了全國范圍內(nèi)的物業(yè)降價風潮。一些品牌物業(yè)公司也在探尋新的收費模式，如萬科物業(yè)推出的“彈性定價”，試圖在低價物業(yè)市場中占據(jù)一席之地。

然而，合理的物業(yè)費收費標準并非一蹴而就。它需要與物業(yè)服務(wù)水平相適應(yīng)，與業(yè)主可以接受的收費標準相匹配，同時保持業(yè)主付費能力與公司利益保障之間的平衡。只有這樣，才能形成小區(qū)管理所需與保障公司盈利之間的良性循環(huán)，推動物業(yè)服務(wù)市場的長遠發(fā)展。