在汽車行業(yè)風(fēng)起云涌的變革中，一款新車的預(yù)售成績?cè)俅吸c(diǎn)燃了市場的熱情。問界M8，這款預(yù)售價(jià)高達(dá)36.8萬元的車型，在發(fā)布會(huì)前夕便取得了令人矚目的成績：鴻蒙智行公布的數(shù)據(jù)顯示，短短84小時(shí)內(nèi)，其小訂數(shù)量已突破47000輛。這一數(shù)據(jù)不僅彰顯了消費(fèi)者對(duì)于問界M8的期待，也反映出市場對(duì)于鴻蒙智行品牌的認(rèn)可。

據(jù)預(yù)售報(bào)告顯示，盡管實(shí)車尚未到店，問界M8的進(jìn)店占比已超過40%，周末進(jìn)店量更是迅速增長，東三省市場的表現(xiàn)尤為突出。這一成績不僅為問界M8的正式上市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為鴻蒙智行在高端汽車市場的布局增添了信心。

然而，在鴻蒙智行風(fēng)光無限的同時(shí)，一場由尊界S800技術(shù)發(fā)布會(huì)引發(fā)的輿論風(fēng)波尚未平息。為了應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的負(fù)面言論，鴻蒙智行開出了高達(dá)500萬元的懸賞金額，征集“黑公關(guān)”的相關(guān)線索和證據(jù)。此舉不僅表明了鴻蒙智行對(duì)于維護(hù)品牌聲譽(yù)的決心，也引發(fā)了業(yè)界對(duì)于網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境的關(guān)注。

隨著鴻蒙智行法務(wù)部門宣布正式起訴自媒體“我是大彬同學(xué)”，這場輿論風(fēng)波再次升級(jí)。與此同時(shí)，汽車博主袁啟聰發(fā)布的“致歉聲明”也為這場風(fēng)波增添了一絲波瀾。劉亦菲關(guān)注余承東并點(diǎn)贊智界R7，以及華為與上汽合作的“尚界”項(xiàng)目的進(jìn)展，都成為了市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

鴻蒙智行的快速發(fā)展不僅體現(xiàn)在新車預(yù)售和輿論風(fēng)波上，更體現(xiàn)在其銷量和市場份額的持續(xù)增長上。2025年，鴻蒙智行劍指百萬輛銷量目標(biāo)，2月份全系交付量達(dá)到21517輛，其中智界交付9580輛，問界交付11315輛。這一成績不僅鞏固了鴻蒙智行在中國車市成交均價(jià)領(lǐng)先的地位，也為其未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，隨著鴻蒙智行品牌矩陣的不斷擴(kuò)大，“五界”之間的資源分配問題也逐漸浮出水面。余承東在央視訪談節(jié)目中坦言，隨著越來越多的車企希望與鴻蒙智行合作，資源分配的緊張感逐漸顯現(xiàn)。研發(fā)、人力、供應(yīng)鏈、品牌和時(shí)間等方面的資源都面臨著分配的挑戰(zhàn)。

在渠道方面，鴻蒙智行通過“分網(wǎng)獨(dú)立”的方式加速調(diào)整?，F(xiàn)有大部分鴻蒙智行體驗(yàn)店只賣智界、享界、尊界，問界的銷售、交付和售后等相關(guān)工作則交給AITO問界授權(quán)中心的單獨(dú)門店負(fù)責(zé)。這一舉措旨在將流量、營銷資源合理分配至各界，但效果仍需觀察。

從技術(shù)層面來看，鴻蒙智行的生態(tài)擴(kuò)張以技術(shù)為核心、渠道為支點(diǎn)，通過技術(shù)標(biāo)簽化建立差異化壁壘，再以生態(tài)整合重塑行業(yè)規(guī)則。尊界S800的發(fā)布再次展現(xiàn)了鴻蒙智行的“硬實(shí)力”，其搭載的途靈龍行平臺(tái)和鴻蒙ALPS座艙2.0等先進(jìn)技術(shù)讓消費(fèi)者眼前一亮。

然而，盡管鴻蒙智行在技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、營銷等方面全方位賦能車企，但其標(biāo)桿代表作問界的成功卻難以復(fù)制。北汽藍(lán)谷、江淮汽車等合作伙伴的訂單數(shù)量和股市表現(xiàn)均未達(dá)到預(yù)期。問界為何難以復(fù)制？產(chǎn)品定位、市場表現(xiàn)、內(nèi)部競爭以及品牌感知等因素都可能是原因。

對(duì)于鴻蒙智行來說，最關(guān)鍵的還是市場表現(xiàn)。問界作為鴻蒙智選模式下的成功案例，其銷量和市場份額一直領(lǐng)跑。然而，隨著市場競爭的加劇，問界的領(lǐng)先優(yōu)勢逐漸減弱。為了應(yīng)對(duì)市場競爭，問界也在加速豐富產(chǎn)品矩陣，推出問界M8等新車型以拉升銷量。

然而，在鴻蒙智行內(nèi)部，“左右互搏”的問題仍然存在。問界M8與M9之間的定位相近，配置相似，但定價(jià)區(qū)間卻相差較大。這一策略不僅可能引發(fā)內(nèi)部競爭，還可能影響消費(fèi)者的購買決策。對(duì)于鴻蒙智行來說，解決“左右互搏”難題的關(guān)鍵在于產(chǎn)品差異化、錨定更多用戶群體并進(jìn)行錯(cuò)位競爭。

尚界作為鴻蒙智行的新成員，其目標(biāo)十分明確：瞄準(zhǔn)15萬-25萬的主流市場，填補(bǔ)鴻蒙智行年輕化市場空白。這一舉措不僅有助于鴻蒙智行在主流市場的布局，也為其未來的發(fā)展增添了新的動(dòng)力。