雖然成立時間不知足5年，但庫迪咖啡始終是業(yè)內關注的焦點。這家以“9.9元咖啡”掀起價格戰(zhàn)風暴的品牌，在創(chuàng)始人陸正耀的帶領下，正以近乎瘋狂的速度擴張。
從2022年成立至今，其全球門店已突破1萬家，并宣布將在年底前沖擊5萬家的驚人目標。然而，這場看似勢如破竹的擴張背后，是資本、供應鏈與商業(yè)邏輯的多重博弈。
庫迪的擴張邏輯簡單而激進：低價策略開路，多業(yè)態(tài)并行。自2023年起，其將“全場9.9元”的補貼政策延長至2026年，試圖用價格戰(zhàn)培育市場并擠壓對手。
為支撐這一策略，庫迪在安徽投建了年產能4.5萬噸的供應鏈基地，宣稱通過垂直整合降低原材料成本，同時推出“店中店”“便利店”等新業(yè)態(tài)，將咖啡吧臺嵌入網吧、藥店甚至沙縣小吃，以近乎“寄生”的方式降低拓店成本。
然而，這種模式很快暴露問題：部分店中店因缺乏獨立門頭導致品牌形象模糊，聯(lián)營商因客源分流頻繁抗議，而便利店業(yè)態(tài)則面臨SKU管理復雜、鮮食供應鏈薄弱的挑戰(zhàn)。
庫迪的野心還不止于咖啡。2025年，其宣布進軍便利店行業(yè)，試圖以“咖啡+熱食”組合重構零售生態(tài)。但這條路充滿未知：傳統(tǒng)便利店巨頭全家、羅森的鮮食SKU超50種，而庫迪僅20余款；日系品牌憑借中央廚房將損耗率控制在5%以內，庫迪卻因冷鏈不足導致?lián)p耗高企。盡
管庫迪宣稱通過“翻牌”非品牌夫妻店快速擴張，但這些門店多位于低線城市，與咖啡主力消費群體錯位，且管理難度陡增。
有行業(yè)觀察者認為，庫迪的激進本質是一場資本驅動的豪賭，其聯(lián)營模式依賴新店現(xiàn)金流輸血，若無法在規(guī)模與盈利間找到平衡，5萬店目標或將成為拖垮庫迪的最后一根稻草。
