在快速迭代的商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)消費(fèi)模式正逐漸失去其主導(dǎo)地位,難以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的多元化需求。與此同時(shí),實(shí)體商業(yè)在遭受市場(chǎng)沖擊與經(jīng)濟(jì)壓力雙重夾擊下,急需一種創(chuàng)新的商業(yè)模式來破局。在這樣的背景下,“我店”模式應(yīng)運(yùn)而生,以其獨(dú)特的商業(yè)邏輯,悄然引領(lǐng)著商業(yè)領(lǐng)域的變革。
“我店”平臺(tái),由上海我店網(wǎng)絡(luò)科技有限公司傾力打造,自2021年8月成立以來,便專注于科技推廣和應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域。公司注冊(cè)資本高達(dá)2000萬人民幣,實(shí)繳資本1372萬人民幣,致力于構(gòu)建一個(gè)集剛需化、可比價(jià)、多場(chǎng)景于一體的全新商業(yè)生態(tài)與生活消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)。
截至2024年,“我店”平臺(tái)已取得了顯著成績(jī):全國(guó)范圍內(nèi),已有194個(gè)縣通過“我店”平臺(tái)進(jìn)行交易,擁有超市超過400家,異業(yè)聯(lián)盟商家超過6萬家,“我店生活”小程序用戶突破200萬人。其規(guī)模與影響力不斷擴(kuò)大,成為備受矚目的商業(yè)現(xiàn)象。
“我店”模式的核心在于“商家讓利+循環(huán)消費(fèi)”,通過構(gòu)建一個(gè)消費(fèi)者、商家、平臺(tái)三方共贏的消費(fèi)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)了流量共享與價(jià)值最大化。這一模式主要分為線上與線下兩大板塊。
線上板塊以“我店生活”商城為主,這是一個(gè)積分制的線上綜合類消費(fèi)平臺(tái),涵蓋了本地生活的多個(gè)方面,如吃喝玩樂游購(gòu)?qiáng)实?。消費(fèi)者可以在平臺(tái)上享受便捷的在線購(gòu)物體驗(yàn),同時(shí)每筆消費(fèi)都能獲得積分,這些積分未來可轉(zhuǎn)化為抵用券,用于平臺(tái)任意商家的消費(fèi)。
線下板塊則以“比那多”超市為代表,作為“我店”平臺(tái)的自營(yíng)商超品牌,它不僅提供了一個(gè)健康、環(huán)保的購(gòu)物環(huán)境,還通過積分系統(tǒng)與線上平臺(tái)緊密連接,實(shí)現(xiàn)了線上線下互動(dòng)。
“我店”模式的另一大特點(diǎn)是積分循環(huán)與多方共贏。消費(fèi)者每完成一次消費(fèi),都能獲得積分,這些積分通過特定算法在40期內(nèi)實(shí)現(xiàn)增值,最高可轉(zhuǎn)化為原積分5倍的積分抵用券。商家則通過向平臺(tái)支付一定比例的讓利作為運(yùn)營(yíng)和推廣費(fèi)用,獲得相應(yīng)的積分,同樣可以參與增值并轉(zhuǎn)化為抵用券。商家還能享受其顧客后續(xù)消費(fèi)積分中一定比例的回報(bào)。
“我店”平臺(tái)還設(shè)有獎(jiǎng)金制度,以滿足不同用戶的需求。消費(fèi)者通過消費(fèi)即可獲得收益,商家則通過讓利實(shí)現(xiàn)低成本引流并獲得更多收益,推廣員則通過推廣商家入駐平臺(tái)或招募推廣員獲得推廣提成。
“我店”平臺(tái)還建立了積分池管理與分紅制度,確保積分系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。平臺(tái)定期生成新的積分池,并根據(jù)積分增長(zhǎng)情況發(fā)放抵用券,為消費(fèi)者和商家提供長(zhǎng)期的激勵(lì)和回報(bào)。
“我店”模式不僅為消費(fèi)者帶來了全新的購(gòu)物體驗(yàn),還為商家提供了低成本的客戶獲取和維護(hù)渠道。通過整合線上線下資源,打破了私域流量的壁壘,構(gòu)建起龐大的公域流量池,引領(lǐng)著商業(yè)領(lǐng)域的變革。