在酒店行業(yè)的波瀾壯闊中，一個(gè)傳奇名字即將重新浮出水面。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，巴里·斯特恩利希特，這位前喜達(dá)屋品牌的創(chuàng)始人，正計(jì)劃通過(guò)其當(dāng)前的酒店管理公司SH Hotels & Resorts，自2月起恢復(fù)使用“喜達(dá)屋酒店”這一品牌名。

64歲的斯特恩利希特雄心不減，他設(shè)定了一個(gè)宏偉目標(biāo)：在2028年前新開22家酒店。然而，若要評(píng)判其是否能在全球酒店業(yè)中重拾昔日輝煌，一個(gè)不可忽視的標(biāo)準(zhǔn)是，能否在八年內(nèi)發(fā)展至少100家掛牌酒店。

回望過(guò)去，喜達(dá)屋酒店曾是業(yè)界巨擘，旗下?lián)碛腥鸺?、W酒店、威斯汀、喜來(lái)登和雅樂(lè)軒等多個(gè)知名品牌，以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流，并擁有強(qiáng)大的SPG會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)及專門的品牌創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室Starlab。同時(shí)，喜達(dá)屋在員工福利和工作環(huán)境方面的表現(xiàn)，也一度成為業(yè)界的標(biāo)桿。

然而，轉(zhuǎn)折發(fā)生在2015年。當(dāng)年2月25日，喜達(dá)屋CEO弗里茨·范帕森突然宣布辭職，據(jù)傳因投資人對(duì)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)不滿。財(cái)報(bào)顯示，喜達(dá)屋凈利潤(rùn)大幅下滑，且擴(kuò)張速度落后于萬(wàn)豪、希爾頓等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2015年4月29日，喜達(dá)屋董事會(huì)宣布考慮出售，隨后引發(fā)了一場(chǎng)激烈的收購(gòu)大戰(zhàn)，最終于2016年3月，萬(wàn)豪以136億美元的價(jià)格完成了對(duì)喜達(dá)屋的收購(gòu)，成為全球最大的酒店集團(tuán)。

此次收購(gòu)引發(fā)了諸多討論，包括如何處理重合品牌、消費(fèi)者識(shí)別問(wèn)題、市場(chǎng)同質(zhì)化傾向、業(yè)主和開發(fā)商的換牌或撤牌風(fēng)險(xiǎn)，以及萬(wàn)豪未來(lái)如何突破發(fā)展瓶頸等。事實(shí)上，萬(wàn)豪在收購(gòu)后保留了喜達(dá)屋的大部分品牌，并對(duì)一些品牌進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，如喜來(lái)登品牌煥然一新。同時(shí)，萬(wàn)豪也花了數(shù)年時(shí)間完成了兩個(gè)集團(tuán)的常旅客系統(tǒng)合并，成為全球最龐大、最有價(jià)值的酒店業(yè)會(huì)員系統(tǒng)。

然而，同質(zhì)化問(wèn)題依然存在，尤其是在四星級(jí)、五星級(jí)品牌序列中。在奢華品牌層級(jí)，雖然W酒店成為萬(wàn)豪集團(tuán)的新亮點(diǎn)，但瑞吉、豪華精選等品牌的表現(xiàn)卻略顯雞肋。

談及“喜達(dá)屋”的往事，不得不提斯特恩利希特的創(chuàng)業(yè)歷程。他與基金經(jīng)理丹·斯特恩在科羅拉多州的一次溫泉之旅中，靈感突發(fā)，決定以“Starwood”（喜達(dá)屋）作為公司名稱。1991年，喜達(dá)屋資本成立，斯特恩利希特憑借猶太圈層資源籌集巨額資金，利用信貸危機(jī)和商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)崩盤的機(jī)會(huì)，迅速建立起一個(gè)幾百億資產(chǎn)的酒店帝國(guó)。

斯特恩利希特擅長(zhǎng)利用復(fù)雜的金融結(jié)構(gòu)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)收購(gòu)不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與盈利能力平衡。他通過(guò)雙股權(quán)結(jié)構(gòu)的REIT公司迅速擴(kuò)張，使喜達(dá)屋房地產(chǎn)信托基金成為美國(guó)最大的商業(yè)抵押房地產(chǎn)投資信托基金之一。隨后，他通過(guò)一系列收購(gòu)，包括威斯汀和ITT喜來(lái)登酒店連鎖，使喜達(dá)屋資本迅速成長(zhǎng)為一家全球巨頭。

斯特恩利希特在訪談中回憶了喜達(dá)屋酒店的崛起歷程，從收購(gòu)喜來(lái)登和威斯汀酒店開始，到將總部遷至韋斯切斯特，他傾注了大量心血在喜達(dá)屋酒店集團(tuán)上。他推動(dòng)了W酒店、瑞吉酒店和雅樂(lè)軒等品牌的創(chuàng)新落地，并引領(lǐng)了酒店業(yè)的技術(shù)變革，如推出天夢(mèng)之床和移動(dòng)應(yīng)用程序等。

如今，斯特恩利希特帶著他的SH Group公司重返酒店業(yè)，推出了注重可持續(xù)發(fā)展的1 Hotels品牌。他堅(jiān)信旅行是未來(lái)的成長(zhǎng)型行業(yè)，并致力于將商業(yè)與社交活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以改善世界。他相信，隨著人工智能的到來(lái)，酒店業(yè)將發(fā)生巨大變化，而他正是看到了這一趨勢(shì)，才重新燃起了讓喜達(dá)屋酒店回歸的信心。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，斯特恩利希特可能預(yù)估到新一輪信貸泡沫即將破滅，大量?jī)?yōu)質(zhì)酒店資產(chǎn)將再次面臨被抵押、賤賣的風(fēng)險(xiǎn)。這無(wú)疑為他提供了一個(gè)重復(fù)上世紀(jì)八十年代酒店帝國(guó)崛起之路的絕佳機(jī)會(huì)。無(wú)論結(jié)果如何，斯特恩利希特和他的喜達(dá)屋酒店都將在酒店業(yè)的歷史長(zhǎng)河中留下濃墨重彩的一筆。