在復雜多變的市場環(huán)境中，能夠跨越經濟周期并保持持續(xù)增長的企業(yè)寥寥無幾。百洋醫(yī)藥（301015.SZ），這家成立于2005年的企業(yè)，即將迎來它的二十歲生日?；赝麆?chuàng)業(yè)初期，百洋醫(yī)藥董事長付鋼感慨萬千。

付鋼在企業(yè)創(chuàng)立之初，就選擇了與眾不同的道路。當多數(shù)藥企還在模仿和擴張時，他已經著眼于優(yōu)化醫(yī)療場景，從海外引進優(yōu)質產品進入中國市場。這一決策在當時備受質疑，但如今，這些引進品牌每年為百洋醫(yī)藥帶來的凈利潤，使其在產業(yè)波動中依然保持增長態(tài)勢，并提前布局全球化競爭。

付鋼堅信，中國的醫(yī)藥產業(yè)已邁入First-in-Class（首創(chuàng)新藥）的“搶跑”階段。他指出，在這一階段，中美的科學路徑并無二致，都需要生物學發(fā)現(xiàn)、工程學突破、臨床醫(yī)學驗證和計算科學提高效率。為了“搶跑”，百洋醫(yī)藥致力于以國際化標準研發(fā)能夠明顯優(yōu)化醫(yī)療場景或有突破性進展的產品。

近年來，中國的科學家和藥企在新藥研發(fā)領域的參與度顯著提升。然而，付鋼認為，中國的醫(yī)藥行業(yè)已經進入了新的發(fā)展階段，F(xiàn)irst-in-Class產品開始全球“搶跑”。在這一背景下，百洋醫(yī)藥期望成為一家具有全球影響力的Big Pharma（大型醫(yī)藥公司），但這一目標對中國企業(yè)而言尚有距離。

為了實現(xiàn)這一目標，百洋醫(yī)藥作為“產業(yè)投資人”，專注于投資能夠優(yōu)化醫(yī)療場景、對臨床有顛覆性意義的項目。付鋼提到，他們每年都會對上百個創(chuàng)新項目進行嚴格篩選，最終選擇的項目通常只有兩三個。如果研發(fā)進度未能在前列，他們會及時止損。

在投資選擇上，百洋醫(yī)藥不按常理出牌，幾乎不投Pre-IPO項目，而是選擇參與科研機構的源頭創(chuàng)新。付鋼指出，中國在材料學、機電學、生物學的底層研發(fā)領域擁有眾多人才和科研資金，且成果轉化時機成熟。然而，由于以往的考核制度導致基礎研究成果與臨床需求脫節(jié)，需要熟悉市場需求的力量介入。

百洋醫(yī)藥通過與北醫(yī)、首醫(yī)等“國家隊”的合作，尋找真正的創(chuàng)新項目。同時，在北京、青島、廊坊等地設立專項基金，打造健康產業(yè)集群，孵化能夠優(yōu)化醫(yī)療場景的好產品。目前，百洋參與的全磁懸浮人工心臟、醫(yī)用電子直線加速器等項目都取得了積極進展。

付鋼認為，醫(yī)藥健康行業(yè)的機遇不能靠資本“燒”出來，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)原點決定了其能走多遠。他強調，科研項目能否成功轉化，立項很關鍵。他的投資原則就是“看得準、養(yǎng)得活、長得大”。為了降低投資失敗率，百洋醫(yī)藥建立了從臨床醫(yī)學到研發(fā)管理、注冊管理等在內的孵化體系。

付鋼將百洋的布局比作駱駝穿越沙漠，需要堅持不懈，靠耐力執(zhí)著地朝一個方向前進。在當前旱季的市場環(huán)境下，只有擁有持續(xù)盈利的生意，企業(yè)才能穿越經濟變革的周期。