在2024年度的上海醫(yī)交會(huì)盛會(huì)上，一場(chǎng)別開(kāi)生面的新書(shū)揭幕儀式吸引了眾多目光，該書(shū)為劉衛(wèi)東院長(zhǎng)所著的《現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐》。此書(shū)的發(fā)布，不僅標(biāo)志著我國(guó)醫(yī)院管理領(lǐng)域又添一部力作，也反映了當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新的迫切需求。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各領(lǐng)域均取得了顯著成就，醫(yī)療體系亦不例外。醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革持續(xù)深化，其目標(biāo)直指提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，緩解民眾就醫(yī)難題。然而，“看病難、看病貴”問(wèn)題依然困擾著不少患者，醫(yī)院管理與服務(wù)水平的提升仍是當(dāng)務(wù)之急。

醫(yī)院管理，這一領(lǐng)域既復(fù)雜又充滿挑戰(zhàn)，它對(duì)管理者的綜合素質(zhì)提出了極高要求。首先，醫(yī)院作為全年無(wú)休的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其運(yùn)營(yíng)必須保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不容有絲毫懈怠。其次，醫(yī)院服務(wù)的對(duì)象廣泛，幾乎涵蓋所有社會(huì)成員，這要求管理者必須具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力。再者，醫(yī)療行業(yè)受政策與市場(chǎng)雙重影響，如何在政策框架內(nèi)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，是管理者必須面對(duì)的難題。

醫(yī)院管理的復(fù)雜性還體現(xiàn)在其知識(shí)面的廣泛性上。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和學(xué)科分化的日益精細(xì)，管理者不僅要具備醫(yī)學(xué)知識(shí)，還需掌握消防、建筑、餐飲、保潔等多領(lǐng)域的管理技能。醫(yī)院管理者還需與不同專業(yè)背景的人員有效溝通，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，面對(duì)投資人的期望與醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾，管理者還需學(xué)會(huì)與資本對(duì)話，尋找雙方共贏的發(fā)展路徑。

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院數(shù)量和床位數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)辦醫(yī)的興起為醫(yī)療行業(yè)注入了新的活力，但同時(shí)也帶來(lái)了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。平臺(tái)型醫(yī)院、醫(yī)生集團(tuán)等新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，醫(yī)生個(gè)人IP與醫(yī)院品牌的建設(shè)日益受到重視，醫(yī)院的連鎖發(fā)展和與資本的深度融合成為趨勢(shì)。面對(duì)這些新變化，醫(yī)院管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新。

在《現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐》一書(shū)中，劉衛(wèi)東院長(zhǎng)結(jié)合自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了醫(yī)院管理的核心要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為同行提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論思考。該書(shū)不僅是對(duì)我國(guó)醫(yī)院管理現(xiàn)狀的深刻反思，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的積極探索。