近日，有媒體報(bào)道指出，小紅書計(jì)劃在2024年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍，達(dá)到10億美元以上，并可能在2025年進(jìn)行首次公開(kāi)募股（IPO）。這一消息源自彭博社的報(bào)道，顯示了小紅書在加速商業(yè)化進(jìn)程中的雄心壯志。

過(guò)去兩年，小紅書在商業(yè)化方面取得了顯著進(jìn)展，于2023年首次實(shí)現(xiàn)了盈利。然而，商業(yè)化之路并非一帆風(fēng)順，小紅書也面臨著諸多挑戰(zhàn)。今年以來(lái)，小紅書頻繁進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，并開(kāi)展了大規(guī)模封號(hào)行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)平臺(tái)上的矛盾和痛點(diǎn)。

在小紅書的商業(yè)化進(jìn)程中，其一直以來(lái)的立身之本——基于社區(qū)內(nèi)容的“種草”模式，也經(jīng)歷了不少波折。為了尋求更大的商業(yè)變現(xiàn)，小紅書在2019年啟動(dòng)了商業(yè)化體系搭建，并在2023年全面加速商業(yè)化步伐，提出了“買手電商”的概念。這一模式旨在讓“種草”更好地落地，并契合直播帶貨的主流模式。

然而，隨著商業(yè)化的深入，小紅書內(nèi)容化和商業(yè)化之間的矛盾也日益凸顯。商家和用戶對(duì)于流量分配的不滿、博主和商家為流量而迎合平臺(tái)規(guī)則、營(yíng)銷內(nèi)容泛濫等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。近期，小紅書開(kāi)展了“黑灰產(chǎn)賬號(hào)治理總動(dòng)行動(dòng)”，不少用戶反映賬號(hào)被封，這也是小紅書商業(yè)化進(jìn)程中不可避免的“陣痛”。

為了解決這些問(wèn)題，小紅書在今年進(jìn)行了多輪組織架構(gòu)調(diào)整，包括引入新的電商和商業(yè)化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、整合電商和直播業(yè)務(wù)等。同時(shí)，小紅書也試圖通過(guò)調(diào)整電商定位來(lái)解決商業(yè)化的難題。今年7月，小紅書將沿用一年的“買手電商”定位調(diào)整為“生活方式電商”，旨在更好地滿足個(gè)性化需求，服務(wù)懂生活方式的商家。

在近日舉辦的2025年WILL商業(yè)大會(huì)上，小紅書明確了明年商業(yè)化的三大方向：從聚焦消費(fèi)品向滿足多行業(yè)的需求擴(kuò)展、在商業(yè)產(chǎn)品能力上著力優(yōu)化種草投放和投后度量、在生態(tài)上走向更大開(kāi)放。這些舉措旨在進(jìn)一步完善“生態(tài)基建”，解決內(nèi)容與商業(yè)相互掣肘的問(wèn)題，并提升廣告方面的服務(wù)能力。

其中，將種草過(guò)程“度量化”是小紅書商業(yè)化的一大亮點(diǎn)。通過(guò)發(fā)布“AIPS人群資產(chǎn)模型”和種草度量解決方案，小紅書打通了淘寶、京東、唯品會(huì)三大電商平臺(tái)數(shù)據(jù)，從種草的過(guò)程和結(jié)果兩個(gè)維度來(lái)量化種草效果。這將有效解決過(guò)去商家在小紅書上投放廣告時(shí)無(wú)法明確消費(fèi)者決策鏈路的問(wèn)題。

小紅書還計(jì)劃擁抱更多平臺(tái)，充分發(fā)揮搜索價(jià)值。近日有報(bào)道稱，小紅書計(jì)劃組建戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì)，主要投資硬科技賽道，尤其是AI應(yīng)用。結(jié)合此前小紅書新成立應(yīng)用算法部的消息，小紅書有望進(jìn)一步發(fā)力搜索領(lǐng)域，向外部“要流量”。

在商業(yè)化路上疾行兩年的小紅書，雖然收獲了不少成果，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。相較于其他電商平臺(tái)，小紅書在內(nèi)容生態(tài)和供應(yīng)鏈體系方面仍有待完善。然而，小紅書堅(jiān)信只要做好內(nèi)容生態(tài)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，就能在巨頭林立的市場(chǎng)中撕開(kāi)一個(gè)口子，實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值。