宜家在全球市場的業(yè)績出現(xiàn)了下滑，但其在中國市場的低價策略卻取得了一定成效。據(jù)最新財報顯示，宜家2024財年全球店鋪零售總額為451億歐元，同比下降5.3%。盡管宜家在全球放慢了開店步伐，但在中國市場卻繼續(xù)加碼，門店數(shù)量增至39家。

宜家在中國市場的表現(xiàn)喜憂參半。一方面，宜家在中國市場的銷售額占英卡集團全球銷售額的3.5%，略低于上一年。另一方面，宜家在中國推行的低價策略成效顯著，低價和超值低價產(chǎn)品已占到約50%。

宜家在中國市場的低價策略并非完全主動，而是受到了市場因素的影響。中國家居市場競爭極度內(nèi)卷，新一代年輕消費者更加注重性價比。宜家為了吸引這部分核心消費者，不得不放下身段，瘋狂打折。

宜家在中國市場的低價策略并非沒有風險。降價及低價是一把雙刃劍，雖然短期內(nèi)能提升銷量，但長期來看可能會對宜家品牌形象和利潤產(chǎn)生負面影響。宜家在中國市場的主要用戶人群是中產(chǎn)階級，特別是年輕人群，他們喜歡宜家的瑞典北歐簡約風，但現(xiàn)在宜家降價了，多少會影響其現(xiàn)在固有定位的品牌形象。

宜家在中國市場面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來自消費者和市場競爭，還有其自身的產(chǎn)品質(zhì)量問題。一些消費者反映，宜家部分產(chǎn)品使用一兩年后就會出現(xiàn)各種問題，這也讓一些消費者對宜家產(chǎn)生了疑慮。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，宜家仍然計劃在中國市場繼續(xù)推行性價比戰(zhàn)略，并加速探索小店業(yè)態(tài)和市場下沉。宜家表示，低價并非隨意打的價格戰(zhàn)，而是有意義的性價比。對于消費者來說，他們最關(guān)心的仍然是價格和產(chǎn)品是否物有所值。

宜家在中國市場的表現(xiàn)對其全球市場來說越來越重要。面對家居市場的激烈競爭和消費者的變化，宜家需要不斷改變自己以適應(yīng)新的市場環(huán)境。降價打折只是宜家應(yīng)對市場變化的一部分策略，更重要的是提供物有所值的產(chǎn)品和服務(wù)。

宜家在中國市場的競爭對手也在不斷涌現(xiàn)。例如，來自日本的宜得利家居正在中國市場瘋狂開店，并主打性價比。宜家需要更加努力地提升自己的競爭力，以應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)。

總的來說，宜家在中國市場的低價策略雖然取得了一定成效，但仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。宜家需要繼續(xù)改變自己以適應(yīng)新的市場環(huán)境，并提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來吸引和留住消費者。