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紅牛品牌之爭:50年協(xié)議有效為何天絲仍堅持編造謊言?

   發(fā)布時間:2025-03-11 11:02 作者:楊凌霄

中國紅牛與泰國天絲之間的品牌爭奪戰(zhàn)再次升級,成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。這場持續(xù)近十年的糾紛,表面上看是圍繞一份協(xié)議的效力展開,實則牽涉兩家企業(yè)的命運(yùn)、國內(nèi)功能飲料市場的格局,以及對中外企業(yè)合作契約精神的深刻反思。

故事的源頭要追溯到上世紀(jì)70年代,泰國天絲公司創(chuàng)始人許書標(biāo)研發(fā)出一款名為“Krating Daeng”的功能飲料,因其提神醒腦的功效迅速在泰國市場站穩(wěn)腳跟。1982年,奧地利人馬特希茨將其引入歐美市場,并更名為“RedBull”,從此風(fēng)靡全球。

1993年,許書標(biāo)計劃將這款飲料引入中國,卻在生產(chǎn)許可上遭遇難題。在朋友的介紹下,他結(jié)識了華彬集團(tuán)的嚴(yán)彬。經(jīng)過嚴(yán)彬的運(yùn)作,1995年,“紅牛維他命飲料有限公司”(即中國紅牛)正式成立,順利解決了生產(chǎn)許可、商標(biāo)注冊等問題。為了保證各方利益,嚴(yán)彬代表中國紅牛與中食公司、中浩公司、泰國天絲簽署了一份“50年協(xié)議”,規(guī)定中國紅牛有權(quán)在中國生產(chǎn)銷售紅牛飲料。

然而,隨著2012年許書標(biāo)的去世,其子許馨雄接手天絲集團(tuán)后,不承認(rèn)這份50年協(xié)議。自2016年起,天絲集團(tuán)與中國紅牛之間展開了多達(dá)60余起法律訴訟,爭奪紅牛商標(biāo)權(quán)歸屬、商標(biāo)使用期限及合資公司經(jīng)營期限等。

天絲集團(tuán)不僅否認(rèn)50年協(xié)議的存在,還無視協(xié)議約定,開始生產(chǎn)和銷售紅牛維生素風(fēng)味飲料,并授權(quán)在中國代工生產(chǎn)的紅牛安奈吉投放市場。加上早已進(jìn)入中國的奧地利紅牛,市場上的紅牛產(chǎn)品日益增多。

中國紅牛方面強(qiáng)調(diào),從產(chǎn)品配方調(diào)整、生產(chǎn)許可到商標(biāo)注冊,中方企業(yè)解決了關(guān)鍵難題。品牌培育、消費(fèi)者培養(yǎng)與渠道深耕也一直是華彬集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)。天絲集團(tuán)的行為無視了中國紅牛對紅牛品牌在中國市場崛起的巨大貢獻(xiàn)。

雙方對于50年協(xié)議的爭執(zhí)主要集中在協(xié)議的真實性、法律效力和司法程序上。天絲集團(tuán)質(zhì)疑協(xié)議復(fù)印件存在程序瑕疵,是華彬集團(tuán)后期炮制的無效文件。而中國紅牛反駁稱,協(xié)議簽署方已通過司法鑒定確認(rèn),且天絲在之前的合同中也有未加蓋公章的情況,卻長期認(rèn)可其合法性。

天絲集團(tuán)還認(rèn)為,即便協(xié)議存在,其效力也已被1998年的合資合同取代,且合資合同效力優(yōu)先于其他協(xié)議。中國紅牛則堅持認(rèn)為,50年協(xié)議與合資合同主體不同、法律關(guān)系獨(dú)立,且最高法雖認(rèn)定商標(biāo)歸屬天絲,但明確商標(biāo)糾紛與協(xié)議效力應(yīng)另案處理。

在這場糾紛中,天絲集團(tuán)試圖將1998年合資合同和商標(biāo)權(quán)作為法律杠桿,以繞過協(xié)議約定的長期經(jīng)營權(quán)。而中國紅牛則強(qiáng)調(diào),協(xié)議尚未有定論,天絲集團(tuán)就已“先下手為強(qiáng)”,發(fā)起多起訴訟,凍結(jié)相關(guān)公司的正常經(jīng)營資金。

經(jīng)過30年的發(fā)展,中國紅牛已成為年銷售額超過200億元的大單品,累計產(chǎn)量超過600億罐,累計納稅超過400億元。盡管深陷商標(biāo)糾紛,但中國紅牛仍占據(jù)中國功能飲料市場的領(lǐng)先份額,經(jīng)銷商和消費(fèi)者仍然信任。

這場“紅?!敝疇幉粌H關(guān)系到兩家企業(yè)的權(quán)益,更牽涉到整條功能飲料產(chǎn)業(yè)鏈。長期商業(yè)契約的意義不僅在于保護(hù)當(dāng)事人合作利益,更在于保護(hù)信任關(guān)系。如果企業(yè)可以通過違約收割經(jīng)營成果,損害的不僅是當(dāng)事人利益,更是產(chǎn)業(yè)鏈營商環(huán)境,也會為中外企業(yè)長期合作產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此,與其在拉扯中損害品牌,不如尋求雙贏局面。通過對話和協(xié)商,解決糾紛,維護(hù)品牌形象和市場穩(wěn)定,才是長遠(yuǎn)之計。

 
 
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