在今年的雙十一購物狂歡節(jié)中，美國高端服飾品牌拉夫勞倫意外成為了輿論焦點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，該品牌在雙十一期間的退貨率高達(dá)95%，被網(wǎng)友戲稱為“湊單神器”。盡管拉夫勞倫在某電商平臺的GMV超過16億元，但如此高的退貨率引發(fā)了廣泛關(guān)注。

拉夫勞倫以其標(biāo)志性的Polo衫聞名，產(chǎn)品涵蓋香水、童裝、家居等多個(gè)領(lǐng)域。品牌自創(chuàng)立之初便與貴族運(yùn)動馬球緊密相連，定位高端市場。對于此次退貨率風(fēng)波，品牌方面未予正面回應(yīng)，而某電商平臺則否認(rèn)了高退貨率的說法。

拉夫勞倫對中國市場尤為重視。上世紀(jì)90年代，品牌便已進(jìn)入中國市場，但早期由于代理運(yùn)營不善，品牌高端形象受損。2011年，拉夫勞倫收回代理權(quán)并轉(zhuǎn)為直營，此后不斷加大在中國市場的投入。近年來，品牌在中國開設(shè)了多家大型集合店，并計(jì)劃未來幾年內(nèi)每年開設(shè)30多家新店。

然而，盡管拉夫勞倫在中國市場取得了顯著增長，但近年來增速有所放緩。分析人士指出，戶外風(fēng)格的流行、假冒產(chǎn)品的沖擊以及中小品牌的競爭，都對拉夫勞倫在中國市場的發(fā)展造成了一定影響。品牌應(yīng)堅(jiān)持風(fēng)格與品質(zhì)，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。