近期，一則關(guān)于偉創(chuàng)力公司的舊聞再度引發(fā)業(yè)界熱議。據(jù)悉，2019年美國(guó)對(duì)華為實(shí)施制裁后，這家總部設(shè)在新加坡、起源于美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)迅速響應(yīng)，不僅中斷了對(duì)華為的供應(yīng)，還扣押了相關(guān)物資。這一舉動(dòng)背后，據(jù)知情人士透露，并非美國(guó)方面的直接指示，而是新上任的印度籍CEO試圖借此機(jī)會(huì)將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移至印度。

然而，這位CEO的決策并未如愿以償。偉創(chuàng)力長(zhǎng)沙工廠的員工集體辭職，比亞迪順勢(shì)接手了該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園。偉創(chuàng)力在印度市場(chǎng)的嘗試同樣不順，由于政策多變及產(chǎn)能和質(zhì)量問(wèn)題，最終不得不低價(jià)將資產(chǎn)出售給塔塔集團(tuán)。這一系列操作，不僅讓偉創(chuàng)力失去了中國(guó)市場(chǎng)，也未能成功開(kāi)拓印度市場(chǎng)，可謂是“賠了夫人又折兵”。

據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)內(nèi)人士透露，偉創(chuàng)力的這一波操作，導(dǎo)致其與中國(guó)企業(yè)的合作全面中斷，同時(shí)，其在印度的產(chǎn)能和品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)，進(jìn)一步加劇了其市場(chǎng)困境。這一事件再次證明，企業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，不應(yīng)過(guò)于依賴個(gè)人情感和沖動(dòng)決策。

近期，歐美企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的嘗試，但同樣面臨諸多挑戰(zhàn)。有專家指出，企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)綜合考慮產(chǎn)業(yè)配套、人才儲(chǔ)備及供應(yīng)鏈完整性等因素，單純追求低成本往往難以取得成功。

偉創(chuàng)力的失敗案例，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了寶貴的教訓(xùn)和機(jī)遇。比亞迪接手偉創(chuàng)力產(chǎn)業(yè)園后，發(fā)展勢(shì)頭良好，展現(xiàn)了在危機(jī)中尋找機(jī)遇的能力。這一事件再次提醒我們，企業(yè)發(fā)展需腳踏實(shí)地，遵循市場(chǎng)規(guī)律，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。