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酒店業(yè)換帥潮起,存量時代下的破局之道何在?

   發(fā)布時間:2025-01-14 16:27 作者:唐云澤

近期,中國酒店行業(yè)迎來了一波高管變動的熱潮,多家知名酒店集團(tuán)的高管團(tuán)隊出現(xiàn)了顯著的人事更迭。

這股“換崗潮”始于去年年末,并在今年年初持續(xù)發(fā)酵。嶺南控股在1月9日宣布,其董事長李峰、總裁陳白羽等四位高管同時提交辭職報告。而早在去年12月,西安旅游的董事長王偉也已辭去職務(wù),其總經(jīng)理莊瑩更是早在兩個月前便已離職。類似的情況也發(fā)生在其他酒店集團(tuán),如常開創(chuàng)出任藝龍酒店科技啟程酒管CEO,唐鳴履新首旅諾金酒店集團(tuán)總經(jīng)理等。

據(jù)不完全統(tǒng)計,錦江酒店、華住集團(tuán)、首旅酒店、洲際酒店大中華區(qū)、希爾頓酒店大中華區(qū)等知名酒店集團(tuán)的高管團(tuán)隊均有所變動。這些變動背后,既有個人發(fā)展和工作調(diào)動的考量,也有業(yè)績不及預(yù)期、團(tuán)隊矛盾、實控股東資產(chǎn)騰挪等多重因素的影響。

值得注意的是,此輪高管變動中,國資酒店集團(tuán)的一把手變動尤為頻繁。如首旅酒店董事長由白凡變更為李云,錦江酒店首席執(zhí)行官由沈莉變更為毛嘯,西安旅游和嶺南控股的董事長和總經(jīng)理等關(guān)鍵職位也相繼換人。這些變動多與國企班子換屆、改革優(yōu)化以及當(dāng)?shù)貒蟾母锖蛻?zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要有關(guān)。

與此同時,職業(yè)經(jīng)理人的變動也反映出市場變化和波動。在酒店業(yè)邁入存量時代的大背景下,行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,市場開發(fā)和運(yùn)營往往以KPI為重要考核指標(biāo)。如果業(yè)績不佳,調(diào)整自然就會出現(xiàn)。因此,職業(yè)經(jīng)理人的流動也變得更加頻繁。

然而,換人并非萬能藥。盡管新高管上任可能帶來一些新的思路和策略,但要想在酒店業(yè)取得突破,還需要更多的耐心和投入。目前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,增量時代變成存量時代,酒店租金紅利轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砑t利和品牌紅利。因此,簡單粗暴的換人可能并不是最佳的方式。

對于新高管而言,他們面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面,他們需要適應(yīng)不同酒店集團(tuán)的差異和企業(yè)文化,重新融入新的團(tuán)隊;另一方面,他們還需要兼顧企業(yè)長中短期利益和自身考核,尋求大破大立和做大蛋糕的機(jī)會。這需要對集團(tuán)產(chǎn)品進(jìn)行重新梳理和整合,做好運(yùn)營和內(nèi)容,在加盟商資源、供應(yīng)鏈資源持續(xù)導(dǎo)入,并對會員體系、開發(fā)體系等進(jìn)行迭代升級。

職業(yè)經(jīng)理人還需要時刻關(guān)注行業(yè)趨勢和變革。隨著用戶畫像愈發(fā)復(fù)雜和需求多元化,職業(yè)經(jīng)理人需要做到與時俱進(jìn),用新的理念和技術(shù)來提升自己的知識架構(gòu)和競爭力。同時,他們還需要關(guān)注新技術(shù)和理念在酒店業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展趨勢,以便在競爭中保持領(lǐng)先地位。

盡管換帥并非能夠解決一切問題,但酒店集團(tuán)要想在競爭中脫穎而出,仍然需要進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化的迭代和升級。在疲軟的外部環(huán)境下保持戰(zhàn)略定力并相信時間的價值是至關(guān)重要的。只有這樣,酒店集團(tuán)才有可能在一波波競爭中“剩者為王”。

 
 
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