國企體制改革持續(xù)深入，許多國企開始精簡機構(gòu)，有些不得不采取各種手段裁員減員。

考核成績不達(dá)標(biāo)是國企常見的開除員工的理由之一。另外，裁員還有其它很多手段，可謂五花八門。許多國企在年終考核時，會故意讓一些不受歡迎的員工考核成績很差，然后將他們調(diào)離原崗位，然后進入企業(yè)內(nèi)部的“人才市場”待崗。

當(dāng)然，好多人遇到這種情況時，會選擇主動辭離職。另外，國企也經(jīng)常利用勞動合同到期這一點。國企會選擇性的和一部分員工續(xù)簽長期勞動合同，其余人員勞動合同一旦期滿，就不會續(xù)簽了，相當(dāng)于變相被開除。

還有一種方式是，將想要開除的員工調(diào)離核心部門，將之邊緣化，如后勤科室，逼迫員工自己選擇辭職，如果員工去了邊緣部門還繼續(xù)干，則會過段時間另找理由辭退該員工。

例如，某地一家國企去年年終考核時，給員工王某打了個差評。隨后王某被調(diào)到一個陌生的部門。新的部門工作和環(huán)境都很復(fù)雜，王某的年齡和能力都無法勝任，多次請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整崗位無果后，只能最終選擇遞交離職報告。

國企還有一種奇葩的“開除”員工的手段——長期“待崗”。所謂“待崗”，就是員工名義上沒有辭職，還是企業(yè)員工，但不用每天按時上班。不論是否另找其它工作每天都要向企業(yè)報到，待遇方面，每月只能在單位領(lǐng)取1200-1500元“生活費”。這樣的日子能持續(xù)2-3年之久,直到員工自己選擇離職。

這種逼迫式開除手段增多的原因，也是因為國企面對政策和經(jīng)濟環(huán)境的變化，迫不得已的選擇。一方面國企改革壓力大，想減員卻又擔(dān)心激發(fā)事端，二是完全正規(guī)辭退員工又需支付高額補償金。因此，讓員工“待崗”就成了一個折中的方法，企業(yè)既能減少人手節(jié)省開支，也不需承擔(dān)太多責(zé)任。

對于“待崗”的員工而言，一方面“待崗”期間不到2000元的“生活費維護生計都艱難，與此同時，企業(yè)還會刻意增加“待崗”員工的心理負(fù)擔(dān)，例如不定期鼓動其盡快離職，其實就是逼迫員工自行選擇辭職，免除企業(yè)開除帶來的損失。員工主動離職無法獲得任何補償或安置，許多“待崗”員工選擇先離開企業(yè)，然后再通過法律維權(quán)。

“待崗”之所以存在，歸根到底還是國企改革企業(yè)想以最小成本解決人員問題的一種特殊手段。當(dāng)然，這種手段算不上光明正大，也不太合法。這種“逼迫式開除”嚴(yán)重侵害企業(yè)員工的合法權(quán)益，必須引起重視。

企業(yè)應(yīng)該通過合理、合法的改革手段，而不是簡單直接地推動員工離職。

相關(guān)部門也應(yīng)該在這方面加強監(jiān)管，制定維護勞動者的相關(guān)制度，保障勞動者應(yīng)有的權(quán)利。