近期，一份名為《元年：2024年財務共享發(fā)展趨勢洞察報告》的權(quán)威研究報告，詳細剖析了財務共享服務中心在當前技術(shù)浪潮下的演變路徑與未來趨勢。該報告深度聚焦“無人財務共享”概念，從多個維度探討了其內(nèi)涵、實踐、管理轉(zhuǎn)型及升級策略。

報告指出，財務共享服務中心的進化經(jīng)歷了組織流程、信息化、互聯(lián)網(wǎng)及AI與數(shù)據(jù)驅(qū)動的四大階段，逐步邁向“無人共享”的新紀元。其核心在于，借助先進技術(shù)，共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)高度自動化與智能化，促使財務人員向更高價值的角色轉(zhuǎn)型。

“無人財務共享”不僅改變了財務組織的架構(gòu)與職能，還深刻影響了財務人員的能力結(jié)構(gòu)與辦公模式。財務人員需具備多元化思維，適應遠程移動辦公，與智能設備協(xié)同作業(yè)。同時，技術(shù)的應用推動了財務共享服務的轉(zhuǎn)型升級，如智能審單、數(shù)據(jù)機器人等，顯著提升了工作效率。

報告還列舉了“無人財務共享”的多個實踐場景，包括價值生態(tài)鏈協(xié)同、業(yè)務與財務的深度融合、憑證會計檔案的電子化等，展示了其在不同行業(yè)中的廣泛應用。特別是在裝備制造、零售快消、建筑工程等領(lǐng)域，無人財務共享正成為提升競爭力的關(guān)鍵。

在運營管理與人員轉(zhuǎn)型方面，報告強調(diào)，建立高效的運營管理體系與促進財務人員角色轉(zhuǎn)變是成功的關(guān)鍵。企業(yè)需構(gòu)建具備多種核心能力的運營管理平臺，推動財務人員向多重角色發(fā)展，以適應新的工作模式。

報告最后提出了無人財務共享建設的升級路徑，從傳統(tǒng)財務共享服務到虛擬財務共享服務，再到無人財務共享服務，企業(yè)應根據(jù)自身情況選擇合適的發(fā)展路徑，實現(xiàn)財務共享服務的智能化、數(shù)字化驅(qū)動。