家居與酒店行業(yè)的界限，在一場(chǎng)突如其來(lái)的法律糾紛中變得模糊。夢(mèng)百合家居科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“夢(mèng)百合”），這家國(guó)內(nèi)記憶綿家居領(lǐng)域的佼佼者，近期將華住集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司推上了上海市浦東新區(qū)人民法院的被告席，指控其“侵害商標(biāo)權(quán)”。被告方涵蓋了漢庭星空（上海）酒店管理有限公司、華住酒店管理有限公司及H World Group Limited。

夢(mèng)百合與華住之間的糾葛，實(shí)則源于兩者在家居與酒店領(lǐng)域的深厚淵源。夢(mèng)百合不僅是多家知名酒店品牌的供貨商，與華住也曾有過(guò)緊密的合作。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，夢(mèng)百合在中國(guó)19城新開3—5星級(jí)連鎖酒店布草配套市場(chǎng)中，位列前三，足見(jiàn)其在家居供應(yīng)領(lǐng)域的實(shí)力。

夢(mèng)百合的野心遠(yuǎn)不止于此。自2012年推出“0壓房”品牌以來(lái)，它便與錦江國(guó)際、首旅如家等酒店集團(tuán)展開了廣泛合作。而今，夢(mèng)百合更是通過(guò)自建酒店，深入酒店場(chǎng)景腹地，試圖重構(gòu)“產(chǎn)品-場(chǎng)景-銷售”的價(jià)值鏈條。今年3月，夢(mèng)百合0壓酒店上海虹橋店盛大開業(yè)，119間客房均配備了夢(mèng)百合智能床、0壓綿枕頭和床墊，同時(shí)還設(shè)有“0壓家居館”，供旅客自由體驗(yàn)、即時(shí)購(gòu)買。

而華住，作為國(guó)內(nèi)頭部連鎖酒店品牌，旗下?lián)碛袧h庭、全季、桔子等多個(gè)知名品牌，全球在營(yíng)酒店數(shù)量已超11000家，客房數(shù)超過(guò)100萬(wàn)間。面對(duì)運(yùn)營(yíng)成本中占比頗高的枕頭、床墊等家居產(chǎn)品，華住顯然不愿僅僅扮演采購(gòu)者的角色。今年3月，華住會(huì)上線了一款名為“M3記憶枕”的新品，其核心材料與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均與主流家居產(chǎn)品高度重疊，這一舉動(dòng)被外界視為華住試圖切入家居行業(yè)，打造第二增長(zhǎng)曲線的信號(hào)。

夢(mèng)百合與華住之間的這場(chǎng)跨界博弈，不僅反映了兩者對(duì)“睡眠經(jīng)濟(jì)”的激烈爭(zhēng)奪，也透露出雙方主營(yíng)業(yè)務(wù)增速放緩下的焦慮。夢(mèng)百合發(fā)布的2024年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司預(yù)計(jì)全年虧損，銷售費(fèi)用投入上升而規(guī)模效應(yīng)尚未釋放。而華住同樣面臨增長(zhǎng)瓶頸，最新財(cái)報(bào)顯示，其2025年第一季度總收入同比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)0%-4%，酒店核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)每間可售客房收入（RevPAR）也略有下降。

跨界并非易事，夢(mèng)百合并非第一個(gè)嘗試跨界酒店的家居品牌。國(guó)內(nèi)床墊知名企業(yè)慕思和雅蘭也曾有過(guò)類似嘗試，但門店數(shù)量有限，能否大規(guī)模擴(kuò)張尚存疑問(wèn)。同時(shí)，酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)酒店總量已突破37萬(wàn)家，進(jìn)入存量市場(chǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)比拼階段。而華住從酒店跨界到家居行業(yè)，同樣面臨諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)家居巨頭和新消費(fèi)品牌的崛起，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

在這場(chǎng)跨界博弈中，夢(mèng)百合與華住都在努力挖掘生活理念的價(jià)值，試圖通過(guò)創(chuàng)新找到既有優(yōu)勢(shì)與新興領(lǐng)域之間的平衡。然而，“第二增長(zhǎng)曲線”并非一蹴而就，需要企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)定位、消費(fèi)者心智認(rèn)知等方面做出更多努力。