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從“單打獨(dú)斗”到“共享共贏”:共享店鋪模式的崛起

   發(fā)布時(shí)間:2024-11-03 20:01 作者:鐘景軒

共享店鋪模式是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式,它通過(guò)允許多個(gè)商家或個(gè)人共享同一店面資源,共同經(jīng)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)資源共享、客源共享、靈活經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等多重優(yōu)勢(shì)。

這種模式打破了傳統(tǒng)店鋪運(yùn)營(yíng)中資源封閉、成本高昂的局限,通過(guò)引入多元化的共享合伙人(或稱為“共享股東”),實(shí)現(xiàn)資源、資金、客戶與經(jīng)驗(yàn)的全方位共享。

一、共享店鋪VS傳統(tǒng)店鋪優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)店鋪:

地段要求高、租金高投入高、獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)保障、自營(yíng)、盈利點(diǎn)單一,靠自己開(kāi)發(fā)客源少,時(shí)刻面臨周邊店鋪的沖擊。

共享店鋪:

無(wú)人流要求,租金低,眾籌開(kāi)店,投入低、0風(fēng)險(xiǎn),盈利點(diǎn)豐富,口碑分享,關(guān)系分享,全方位引流,共享股東自動(dòng)引流到店。

二、共享店鋪模式的運(yùn)作機(jī)制

1、線上層面:

主要通過(guò)共享店鋪系統(tǒng)和小程序等工具,實(shí)現(xiàn)合伙人的招募、管理、分成等功能。

店長(zhǎng)在系統(tǒng)中注冊(cè)并設(shè)置分成比例、優(yōu)惠券等信息,招募合伙人并添加其信息。

合伙人分享優(yōu)惠券給親朋好友或粉絲,被分享者領(lǐng)取優(yōu)惠券后,系統(tǒng)識(shí)別其歸屬的合伙人。

會(huì)員到店消費(fèi)時(shí),出示優(yōu)惠券或報(bào)告微信綁定手機(jī)號(hào),系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別并返傭給相應(yīng)合伙人。

2、線下層面:

主要通過(guò)實(shí)體店鋪,提供合伙人和客戶的消費(fèi)場(chǎng)所和服務(wù)。

店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店鋪的日常運(yùn)營(yíng)和管理,合伙人則通過(guò)分享優(yōu)惠券等方式吸引客戶。

三、共享店鋪模式的優(yōu)勢(shì)分析

1.通過(guò)線上引流到線下消費(fèi),客流量迅速遞增。共享股東幫你引流客戶,店鋪客源源源不斷。

2.共享店鋪采用合資合作模式,投資輕,開(kāi)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低。共享股東不參與門店管理,操作流程簡(jiǎn)單。

3.資金快速回籠,店鋪經(jīng)營(yíng)成本壓力有所降低。

4.系統(tǒng)監(jiān)控共享股東收益,商家、共享股東數(shù)據(jù)明明白白,避免糾紛。

5.門店方圓5公里內(nèi)就能看到你的門店小程序,增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

共享店鋪線上線下一體化服務(wù),將門店平臺(tái)化,讓更多人共享你的店鋪賺錢

四、共享店鋪模式的應(yīng)用場(chǎng)景

共享店鋪模式幾乎覆蓋了所有實(shí)體店鋪類型,如餐飲、零售、教育、娛樂(lè)等。

例如,一家餐廳可以通過(guò)共享店鋪模式與其他餐廳、咖啡館、書店等共享資源,共同經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)資源共享、客源共享、靈活經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等多重優(yōu)勢(shì)。

五、共享店鋪模式的典型案例

“遇見(jiàn)小黃鴨”是共享店鋪模式的一個(gè)典型案例。該品牌結(jié)合鹵味食品、飲品、甜品和社交場(chǎng)景于一體,通過(guò)共享門店和共享股東模式實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張和盈利。

每開(kāi)一個(gè)店,就以合伙人的方式招募多個(gè)股東共同出資并享受股份分紅。這種模式降低了投資門檻和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),吸引了大量創(chuàng)業(yè)者加入并推動(dòng)了品牌的快速發(fā)展。

注明:小編不參與任何分析的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),也不投資參與任何項(xiàng)目,也不收費(fèi)推廣項(xiàng)目,不做項(xiàng)目私下評(píng)估,玩家勿擾,以上分析不構(gòu)成任何投資建議。

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