電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，商家面臨著流量成本上升、消費(fèi)者需求多樣化的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，天貓U先憑借其獨(dú)特的“先試后買”模式脫穎而出，成為眾多商家眼中的拉新利器。

今年雙十一，天貓U先的派樣量再創(chuàng)佳績(jī)，單日派樣量最高突破400萬(wàn)，為各大品牌吸引了數(shù)千萬(wàn)新客。珀萊雅、好奇、巴黎歐萊雅等多個(gè)知名品牌通過(guò)天貓U先實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)級(jí)別的派樣規(guī)模，為雙十一大促增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。

天貓U先的成功秘訣在于其構(gòu)建了一套完整的試用派樣營(yíng)銷體系。通過(guò)派樣，商家能夠以較低的成本獲取大量新用戶，并借助平臺(tái)資源實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷。對(duì)于不同類型和定位的商家，派樣模式都展現(xiàn)出了顯著的拉新效果。

高端品牌如修麗可和海藍(lán)之謎，通過(guò)擴(kuò)大派樣規(guī)模，吸引了更多新客并促進(jìn)了回購(gòu)。經(jīng)典品牌如珂潤(rùn)和歐詩(shī)漫，則通過(guò)派樣獲得了年輕用戶的青睞，并依據(jù)消費(fèi)者反饋調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。新銳品牌如水之蔻和綻媄婭，利用派樣快速跨越冷啟動(dòng)階段，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。

天貓U先的入倉(cāng)模式在今年雙十一期間也迎來(lái)了重磅升級(jí)，包括提升派樣規(guī)模、精準(zhǔn)投放圈層人群以及提高全鏈路營(yíng)銷效率。這些升級(jí)舉措使得商家能夠以更低的成本、更高的效率進(jìn)行拉新，并帶來(lái)了顯著的增長(zhǎng)。

入倉(cāng)模式下的各類主題盒活動(dòng)深受消費(fèi)者喜愛(ài)。通過(guò)結(jié)合消費(fèi)熱點(diǎn)趨勢(shì)，天貓U先推出了多種跨品類主題盒，如瘋狂試用日活動(dòng)，不僅滿足了消費(fèi)者的多樣化需求，還為商家?guī)?lái)了大批跨品類人群增量。這些主題盒一經(jīng)推出便迅速售罄，展現(xiàn)了強(qiáng)大的拉新能力。

在雙十一期間，天貓U先還通過(guò)調(diào)配和整合各類資源，提高了全鏈路營(yíng)銷效率。站內(nèi)外營(yíng)銷以及平臺(tái)補(bǔ)貼集中投放到主題活動(dòng)中，成功助力品牌在雙十一期間蓄水爆發(fā)。巴黎歐萊雅、珂潤(rùn)等知名品牌都免費(fèi)入倉(cāng)，并取得了顯著的銷售成績(jī)。

除了快消行業(yè)外，寵物行業(yè)和食品行業(yè)也在派樣活動(dòng)中發(fā)掘出了巨大的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)價(jià)值。寵物行業(yè)商家通過(guò)長(zhǎng)期大量地投放權(quán)益型寵物商品實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客，食品行業(yè)商家則通過(guò)小規(guī)格試吃快速收割新客。這些行業(yè)的成功案例進(jìn)一步證明了派樣模式的廣泛適用性。

天貓U先的成功離不開(kāi)用戶、商家和平臺(tái)的共同合力。平臺(tái)上長(zhǎng)期活躍著大量高價(jià)值用戶，平臺(tái)通過(guò)智能分析用戶行為實(shí)施分層派發(fā)與分人群運(yùn)營(yíng)策略，幫助品牌精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾。商家則通過(guò)派樣試用和蓄水復(fù)購(gòu)的組合拳降本增效，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客。平臺(tái)則通過(guò)打造品牌體驗(yàn)場(chǎng)豐富供給生態(tài)，迎合理性消費(fèi)觀念，沉淀高質(zhì)量粘性用戶。