阿里巴巴集團(tuán)近期宣布了一項(xiàng)重大組織架構(gòu)調(diào)整，旨在提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率與資源整合能力。這一變動(dòng)由阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘親自推動(dòng)，并在內(nèi)部信中正式公布。

根據(jù)調(diào)整方案，阿里巴巴將成立一個(gè)全新的“阿里電商事業(yè)群”，該事業(yè)群將涵蓋淘天、阿里國際等核心電商業(yè)務(wù)。蔣凡被任命為電商事業(yè)群CEO，直接向吳泳銘匯報(bào)。這一變動(dòng)不僅標(biāo)志著阿里巴巴在電商領(lǐng)域的進(jìn)一步整合，也預(yù)示著其在國內(nèi)外市場一體化趨勢(shì)下的新布局。

此次組織架構(gòu)調(diào)整的背后，主要有兩大驅(qū)動(dòng)因素。首先，隨著電商市場的不斷發(fā)展，國內(nèi)外一體化已成為大勢(shì)所趨。阿里巴巴在過去幾年中面臨的挑戰(zhàn)之一便是業(yè)務(wù)協(xié)同問題，包括物流與電商、不同供應(yīng)鏈資源以及數(shù)據(jù)共享等方面的協(xié)同。吳泳銘一直在推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同效率的提升，并致力于打破“部門墻”。電商事業(yè)群的成立，正是這一思路的延續(xù)和深化。

其次，吳泳銘個(gè)人精力有限，需要更加聚焦核心業(yè)務(wù)。在擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO的同時(shí)，他還兼任阿里云智能集團(tuán)CEO和淘天集團(tuán)CEO。為了更精細(xì)地管理這些核心業(yè)務(wù)，他需要將更多精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃和整體協(xié)調(diào)上。

在AI和云方面，阿里巴巴在吳泳銘的推動(dòng)下加大了對(duì)云基礎(chǔ)設(shè)施的投入，并持續(xù)引入年輕一代技術(shù)天才。最新財(cái)報(bào)顯示，云智能集團(tuán)的AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)五個(gè)季度保持三位數(shù)同比增幅，利潤增長也躍升為各大板塊中最快的。

在電商領(lǐng)域，淘系主動(dòng)放棄了價(jià)格戰(zhàn)策略，轉(zhuǎn)而聚焦高凈值用戶。88VIP作為淘天體系中的高凈值用戶代表，總數(shù)已超過4600萬。同時(shí)，淘寶也在加大海外市場的拓展力度。雙11期間，淘寶在泰國、澳大利亞和中國香港等地區(qū)的銷量和用戶增長均表現(xiàn)出色。

淘系在過去一年中開始全面AI化，推出了諸如“全站推廣”等AI工具。這些變化顯著提升了淘系的業(yè)績，自2024年4月至雙11期間，淘天的GMV每個(gè)月都保持了同比增長。

隨著電商事業(yè)群的成立，阿里巴巴體系內(nèi)所有電商業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型預(yù)計(jì)都將提速。蔣凡所帶領(lǐng)的阿里國際也在推動(dòng)全面AI化，AI工具用戶數(shù)量持續(xù)增長。這一變化也是吳泳銘“年輕化改革”思路的延續(xù)。他大量啟用80后、85后技術(shù)出身的高管，為阿里巴巴注入了新的活力。

然而，一個(gè)超級(jí)部門的成立并不意味著所有問題都能迎刃而解。協(xié)同效率與資源整合是此次變化的關(guān)鍵所在。在1+6+N的組織架構(gòu)下，各大板塊獨(dú)立運(yùn)營并承擔(dān)獨(dú)立的業(yè)績目標(biāo)與考核。但隨著市場競爭的加劇，相對(duì)分散的架構(gòu)已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜激烈的環(huán)境。

以物流為例，在各大板塊獨(dú)立運(yùn)營的情況下，物流團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)槌杀究剂慷q豫是否支持電商板塊的拓展。同樣的情況也出現(xiàn)在供應(yīng)鏈側(cè)，資源分散、難以協(xié)同成為制約阿里巴巴電商業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。電商事業(yè)群的成立旨在打破部門墻，推動(dòng)資源深度整合。

但這一改革并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)。面對(duì)龐大的阿里巴巴電商業(yè)務(wù)，“做整合”將是一個(gè)需要時(shí)間和巧思的事情。同時(shí)，電商事業(yè)群的成立還將帶來降本的效果。隨著部門之間協(xié)同提速，一些交界地帶的重復(fù)資源可以被節(jié)省，甚至一些功能相似的部門可以繼續(xù)整合。

然而，這一改革也面臨著諸多挑戰(zhàn)。它涉及到大量盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系及鏈條梳理，需要吳泳銘作為創(chuàng)始人的威望去推動(dòng)。因此，在這個(gè)超級(jí)部門成立后，真正的整合動(dòng)作還需要吳泳銘的支持和主推。雖然名義上這個(gè)超級(jí)部門可以一天之內(nèi)成立，但在功效上它可能需要幾個(gè)月甚至一兩年才能真正“花開果熟”。