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企業(yè)家直播帶貨爭(zhēng)議再起:是堅(jiān)守底線還是順勢(shì)而為?

   發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 15:15 作者:任飛揚(yáng)

近期,農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒的言論“看不起做直播帶貨的企業(yè)家,自己永遠(yuǎn)也不會(huì)做直播帶貨”在商界掀起了軒然大波,引發(fā)廣泛討論。多位知名企業(yè)家紛紛就此發(fā)表看法,再度將直播帶貨的話題推向風(fēng)口浪尖。

世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)上,360創(chuàng)始人周鴻祎表示,企業(yè)家應(yīng)專注于自己的核心業(yè)務(wù),直播帶貨并非企業(yè)家應(yīng)涉足的領(lǐng)域。然而,搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)則認(rèn)為,隨著媒體形態(tài)的變化,企業(yè)家應(yīng)適應(yīng)新的營(yíng)銷和傳播方式,打造個(gè)人IP有助于品牌推廣。

麻六記創(chuàng)始人張?zhí)m通過直播帶貨成功將品牌推向市場(chǎng),創(chuàng)下驚人的銷售業(yè)績(jī)。她認(rèn)為,企業(yè)家應(yīng)抓住當(dāng)前的環(huán)境機(jī)遇,積極與外界溝通,建立品牌文化。然而,網(wǎng)紅企業(yè)家的流量轉(zhuǎn)化也面臨時(shí)效性挑戰(zhàn),麻六記線下業(yè)務(wù)的困境便是例證。

雷軍、李國(guó)慶、陳向東等企業(yè)家也紛紛加入直播帶貨的行列,或?yàn)樾庐a(chǎn)品站臺(tái),或?yàn)闃I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尋求突破。然而,隨著企業(yè)家個(gè)人談資的消耗,其流量效應(yīng)逐漸減弱,觀眾也開始出現(xiàn)審美疲勞。

鐘薛高創(chuàng)始人林盛和李亞鵬的直播表現(xiàn)平平,凸顯了缺乏強(qiáng)大個(gè)人IP支撐的企業(yè)家在直播帶貨領(lǐng)域的困境。如今,企業(yè)家直播已不再是屢試不爽的營(yíng)銷策略,觀眾對(duì)過度相似的人生劇本和營(yíng)銷手段感到厭倦。

 
 
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