在電商與社交平臺(tái)的激烈角逐中，小紅書憑借其獨(dú)特的定位和去中心化的流量分配機(jī)制，成功吸引了大量用戶的關(guān)注。然而，盡管其在雙十一期間電商業(yè)務(wù)取得了顯著增長(zhǎng)，小紅書仍面臨著商業(yè)化和用戶增長(zhǎng)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

小紅書的用戶結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，女性用戶占比高達(dá)70%，這在一定程度上限制了其用戶增長(zhǎng)的潛力。同時(shí)，平臺(tái)對(duì)低價(jià)商品的門檻較高，也影響了部分用戶的購物體驗(yàn)。隨著字節(jié)跳動(dòng)等大廠紛紛推出類似產(chǎn)品，小紅書面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

盡管小紅書的內(nèi)容生態(tài)獨(dú)具特色，但商業(yè)化和用戶增長(zhǎng)方面的困境，無疑給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕的機(jī)會(huì)。近期，李誕直播間帶貨的口碑問題更是讓平臺(tái)的信任度受到了影響。同時(shí)，小紅書在流量分配策略上的搖擺不定，也讓商家感到困惑，進(jìn)一步加劇了其商業(yè)化的難度。