近日，小紅書內(nèi)部進(jìn)行了一次重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將商業(yè)化、社區(qū)以及電商的算法部門整合為一個全新的應(yīng)用算法部。這一變革由小紅書社區(qū)技術(shù)部的領(lǐng)軍人物夏侯主導(dǎo)，他同時擔(dān)任新部門的負(fù)責(zé)人，并直接向技術(shù)副總裁風(fēng)笛匯報工作。

夏侯自加入小紅書以來，便以其卓越的社區(qū)算法管理能力贏得了廣泛認(rèn)可。在他的帶領(lǐng)下，小紅書的社區(qū)算法、搜索一體化以及生態(tài)治理等方面均取得了顯著成果。這些成就不僅鞏固了他在公司內(nèi)部的地位，也為他此次兼任新部門負(fù)責(zé)人奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

值得注意的是，此次調(diào)整或是小紅書今年8月取消R職級制度的延續(xù)。當(dāng)時，小紅書發(fā)布全員信，宣布了一系列組織職級調(diào)整措施，包括取消R職級、各級Leader采取任命制等。這一變革旨在通過扁平化管理，提升組織效率，減少信息在傳遞過程中的折損，同時更快地發(fā)現(xiàn)和提拔一線人才。

小紅書在郵件中坦言，隨著公司的不斷成長，組織層級有變深的傾向，導(dǎo)致決策效率變慢，不夠敏捷。同時，職級體系也更容易帶來論資排輩的現(xiàn)象，而非基于能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行選拔。因此，公司決定通過調(diào)整組織職級和整合算法部門等措施，來應(yīng)對成長所帶來的熵增問題。

有消息稱小紅書在今年第一季度的業(yè)績表現(xiàn)亮眼。銷售額首次突破10億美元大關(guān)（約合72.56億元人民幣），凈利潤也達(dá)到了2億美元（約合14.51億元人民幣）。與去年同期相比，小紅書的營收和凈利潤均實(shí)現(xiàn)了大幅增長。這一成績不僅彰顯了小紅書在市場上的強(qiáng)勁競爭力，也為其未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。