今年上半年，零售巨頭名創(chuàng)優(yōu)品遭遇了門店關(guān)閉的浪潮，共計(jì)145家門店停止運(yùn)營(yíng)，相比去年同期激增了88家。尤為引人注目的是，在這波閉店潮中，加盟商門店占據(jù)了絕大多數(shù)，達(dá)到了141家。

名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富，曾多次在公開場(chǎng)合分享他的零售哲學(xué)：“沒有勇氣，何來運(yùn)氣”。然而，這句話似乎并未能給予加盟商們足夠的信心。相反，名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商體系呈現(xiàn)出明顯的K型分化，即少數(shù)超級(jí)加盟商掌握了大部分資源和財(cái)富，而多數(shù)普通加盟商則面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

隨著名創(chuàng)優(yōu)品全球品牌戰(zhàn)略升級(jí)的推進(jìn)，這種不確定性的恐懼正在蔓延至更多老加盟商。有加盟商表示，今年的門店?duì)I業(yè)額有所下滑，最高甚至超過20%。與此同時(shí)，資本市場(chǎng)的表現(xiàn)卻與加盟商的生意形成了鮮明對(duì)比。名創(chuàng)優(yōu)品今年前三個(gè)季度的總營(yíng)收和調(diào)整后凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，毛利率也大幅提升。然而，這些財(cái)富盛宴并未惠及加盟商。

為了應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑，名創(chuàng)優(yōu)品在第四季度加大了營(yíng)銷力度，推出了跨年滿減活動(dòng)。然而，這一活動(dòng)卻引發(fā)了加盟商的不滿。有加盟商認(rèn)為，該活動(dòng)會(huì)激活線上訂單量的增長(zhǎng)，從而分流線下的訂單，導(dǎo)致加盟商的分成比例降低。名創(chuàng)優(yōu)品管理層在財(cái)報(bào)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的O2O模式，也被部分加盟商視為對(duì)線下門店的威脅。

在名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商體系中，K型分化的現(xiàn)象愈發(fā)明顯。超級(jí)門店以地標(biāo)式的虹吸效應(yīng)，吸引了大量客流和銷售額，而中小加盟商則面臨業(yè)績(jī)下滑的困境。有加盟商坦言，要么做大店，跟隨品牌升級(jí)，要么利用即時(shí)零售的紅利，否則生意將越來越難做。然而，對(duì)于多數(shù)老加盟商來說，賭大店的風(fēng)險(xiǎn)過高，他們并不敢輕易嘗試。

名創(chuàng)優(yōu)品的品牌升級(jí)策略，雖然帶來了破紀(jì)錄的門店戰(zhàn)績(jī)，但也加劇了加盟商體系的分化。超級(jí)加盟商掌握了更多的話語(yǔ)權(quán)，而普通加盟商則面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。這種K型分布的加盟商體系，對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)持續(xù)性來說，無疑是一個(gè)潛在的隱患。

在與胖東來創(chuàng)始人于東來的交流中，葉國(guó)富似乎找到了一些共鳴。然而，兩人的企業(yè)基因和經(jīng)營(yíng)理念卻截然不同。葉國(guó)富善于根據(jù)環(huán)境變化快速調(diào)整策略，而于東來則堅(jiān)持在區(qū)域市場(chǎng)深耕人心。葉國(guó)富的輕資產(chǎn)商業(yè)模式讓他擁有從頭再來的勇氣，但如何平衡超級(jí)加盟商和普通加盟商的利益，將是名創(chuàng)優(yōu)品未來需要面對(duì)的重要課題。

在名創(chuàng)優(yōu)品的全球化戰(zhàn)略中，海外市場(chǎng)已經(jīng)以代理商模式取代了合伙人加盟。這一變化或許意味著，名創(chuàng)優(yōu)品正在逐步調(diào)整其加盟商體系，以適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求和挑戰(zhàn)。然而，對(duì)于早期的中小加盟商來說，他們是否會(huì)成為名創(chuàng)優(yōu)品升級(jí)的新包袱，仍然是一個(gè)未知數(shù)。

在名創(chuàng)優(yōu)品的門店中，顧客們依然可以享受到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。然而，對(duì)于那些曾經(jīng)陪伴名創(chuàng)優(yōu)品走過風(fēng)雨的加盟商來說，他們或許正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這場(chǎng)挑戰(zhàn)中找到自己的位置，將是他們未來需要思考的問題。

盡管名創(chuàng)優(yōu)品在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)令人矚目，但加盟商們的生意卻并未因此受益。這種財(cái)富的不均衡分布，不僅加劇了加盟商體系的分化，也引發(fā)了人們對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品未來發(fā)展模式的思考。如何在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，兼顧加盟商的利益，將是名創(chuàng)優(yōu)品需要解決的重要問題。

隨著名創(chuàng)優(yōu)品全球化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，它面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，如何平衡不同加盟商的利益，如何保持品牌的持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力，將是名創(chuàng)優(yōu)品需要不斷探索和實(shí)踐的課題。而這一切的答案，或許就隱藏在那些曾經(jīng)陪伴名創(chuàng)優(yōu)品走過風(fēng)雨的加盟商們的故事中。