近期，職場文化迎來了一股新風潮，一些科技巨頭開始公開反對員工加班，這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)報道，無人機巨頭大疆自2月27日起實施了一項“不準加班”的政策，要求員工晚上9點必須下班。此消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，甚至登上了熱搜榜。據(jù)稱，在大疆深圳總部，一到晚上9點，主管和人力資源部門（HR）便會分三輪催促員工下班，禁止任何形式的加班。而在上海區(qū)域，辦公樓更是在晚上9點準時熄燈，嚴格執(zhí)行這一政策。

與此同時，家電巨頭美的也加入了反對加班的行列。近期，美的開始提倡各部門嚴格控制加班，明確規(guī)定下午6點20分后不得有人仍在公司加班，并禁止員工就餐后再返回工作崗位繼續(xù)加班。據(jù)稱，美的的HR一到下班時間便開始逐個部門催促員工下班，確保政策得到有效執(zhí)行。

這一變化與前幾年某些互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的996工作制形成了鮮明對比。當時，某互聯(lián)網(wǎng)大廠創(chuàng)始人公開宣稱996是員工的福報，這一言論引發(fā)了廣泛爭議和嘲諷。如今，大疆和美的公然反對加班，并采取類似學校宿管員巡樓的方式來執(zhí)行這一政策，前后對比令人感慨萬千。

據(jù)接近大疆的人士透露，此舉主要是從員工的個人身體健康以及企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展角度考慮。高科技行業(yè)普遍壓力大，員工正常下班或者不加班可能會面臨壓力甚至是羞恥感。因此，不加班的政策旨在防止員工過度展示“苦勞”，從而營造一個更健康的工作環(huán)境。

美的方面則回應稱，早在今年年初，美的就明確了關(guān)于簡化工作方式要求的“六條禁令”，其中包括“嚴禁下班時間開會、形式主義加班”，并將其視為“反內(nèi)卷”的有效方式。這一舉措同樣旨在防止員工過度展示“苦勞”，提升工作效率。

那么，大廠為何會形成這種加班文化呢？這背后有著復雜的原因。在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)浪潮中，為了迅速占領(lǐng)市場，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)需要員工夜以繼日地工作，加班加點成為常態(tài)。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認為考勤打卡會束縛員工的創(chuàng)造力，因此廢除了考勤政策，實行彈性工作制。然而，這一本意為員工謀福利的制度卻逐漸變了味，彈性工作變成了“無限義務(wù)”，員工的工作時長反而增加。

這種“變味”源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和高管們對員工工作熱情的高度關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界競爭激烈的環(huán)境下，強調(diào)員工的工作熱情并無不妥。然而，如果企業(yè)不考慮為員工的“額外”付出支付明確的對價，這種要求就會被員工視為過度苛刻。實際上，除了少數(shù)企業(yè)開始執(zhí)行加班工資政策外，大部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)仍然采用福利支出來覆蓋員工的加班投入。

然而，這種畸形的加班文化給員工和企業(yè)都帶來了困擾。員工認為自己的時間被裹挾，尤其是當加班時間與績效考核強行關(guān)聯(lián)時。一些員工甚至因為長時間加班而出現(xiàn)健康問題。同時，企業(yè)也認為加班時間增加帶來的效益被員工效率下降和工作劃水所對沖掉。因此，一度將考勤制度“浪漫化”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)紛紛變臉，開始嚴抓上班時間的考勤打卡。

如今，大疆和美的等大廠開始強化下班時間的考勤制度，試圖補齊這一短板。然而，這是否真的是企業(yè)管理的正途呢？過去，互聯(lián)網(wǎng)等龍頭行業(yè)的發(fā)展帶來了部分人群的收入提升，但組織管理水平并未同步提升。尤其是粗放的激勵機制帶來了一系列問題，導致績效考核形同虛設(shè)。當企業(yè)開始執(zhí)著于追溯員工的工作過程時，考核工時成為了一個簡單的選擇。

畸形的加班文化不僅損害了員工的權(quán)益和健康，也阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)認為自己有錢可以買員工的時間，但這樣做卻將人力資源賤化了。高端人力資源作為重要的生產(chǎn)要素，無法以績效產(chǎn)出來享受產(chǎn)業(yè)紅利，逐漸成為賣單位時間的低端生產(chǎn)要素。這不僅導致了貧富差距的拉大，也磨滅了員工的創(chuàng)造力。

近年來，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為首的紅利行業(yè)面臨人效下行壓力，迫使企業(yè)不得不精簡機構(gòu)、裁撤人員。然而，降低人力投入并非長久之計。如果沒有積極的激勵機制和清晰的績效考核體系，人力產(chǎn)出將難以提升。因此，大疆和美的炮轟加班文化只是進行了企業(yè)和員工雙輸局面的“止損”，但并未從根本上解決問題。

在激勵機制的設(shè)計上，大廠們已經(jīng)留下了太多的欠賬。如今，他們是否有決心還賬、從根本上改變畸形的加班文化，仍然是一個未知數(shù)。但可以肯定的是，只有建立更加公平、合理的激勵機制和績效考核體系，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。