美團，這家長期深耕To C市場的巨頭，近期正悄然向To B領(lǐng)域發(fā)力。其企業(yè)版業(yè)務(wù)自2018年問世以來，經(jīng)歷了迅猛的發(fā)展與不斷的革新，并在2024年推出了全新的企業(yè)消費全景解決方案。

12月11日，美團企業(yè)版在上海隆重舉辦了第二屆企業(yè)消費管理大會，主題為“SIMPLE 激活企業(yè)內(nèi)生力”。會上，人大商學(xué)院、美團企業(yè)版與美團研究院攜手發(fā)布了《企業(yè)消費管理白皮書》，并推出了SIMPLE模型。這一模型從可持續(xù)發(fā)展、一體化解決、成本最小化、個性化定制、合法合規(guī)以及員工和客戶體驗六個方面，全面構(gòu)建了企業(yè)消費管理的指標(biāo)體系，為企業(yè)消費管理的需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了切實可行的路徑。

美團企業(yè)版的核心業(yè)務(wù)邏輯，是基于美團豐富的供給資源，為企業(yè)提供涵蓋多場景的一站式消費管理服務(wù)。對于企業(yè)客戶而言，美團企業(yè)版打通了員工消費、支付管控和對賬結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，員工只需一個平臺就能輕松預(yù)訂差旅服務(wù)，實現(xiàn)全流程線上化的消費體驗，并享受到事前、事中、事后的全方位管控。對于供應(yīng)商來說，美團企業(yè)版不僅帶來了高質(zhì)量的企業(yè)訂單，還能將這部分用戶轉(zhuǎn)化為高粘性的To C用戶。

美團企業(yè)版之所以選擇在這個時間點發(fā)力，背后有著深刻的宏觀經(jīng)濟背景。近年來，我國企業(yè)消費行為逐漸趨于審慎，財務(wù)預(yù)算不斷收緊。以全A上市公司的期間費用率為例，自2019年以來，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用一直在被持續(xù)壓縮。這種趨勢既是應(yīng)對不確定風(fēng)險的表現(xiàn)，也是企業(yè)追求利潤最大化的結(jié)果。然而，過度的省錢可能會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，尤其是當(dāng)壓縮到銷售人員的薪酬和差旅費用等核心開支時，可能會削弱員工的積極性，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

美團企業(yè)版的出現(xiàn)，恰好解決了企業(yè)在壓縮費用和正常經(jīng)營之間的平衡難題。它通過提高企業(yè)管理層和財務(wù)的預(yù)算管理能力，實現(xiàn)了從“砍行為”到“提效率”的轉(zhuǎn)變。在事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，美團企業(yè)版都提供了全面的管控措施，確保企業(yè)在保持正常經(jīng)營的前提下，有效降低費用。

不僅如此，美團企業(yè)版還致力于重塑企業(yè)的采購模式。以企業(yè)用餐場景為例，傳統(tǒng)的團餐采購模式存在諸多弊端，如跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重、菜品單一無法滿足員工需求等。而美團企業(yè)版則提出了將集中采購的團餐模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工下單、集團統(tǒng)一結(jié)算的“化整為零”做法，從而在成本、效率及員工需求之間找到平衡點。這一模式不僅適用于用餐市場，還可以擴展到差旅等其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

美團企業(yè)版所處的市場并非To C業(yè)務(wù)的附屬，而是一個潛力巨大的藍海市場。隨著企業(yè)對“效率”的追逐和對管理能力的提升需求日益增強，各類辦公SaaS產(chǎn)品迅速獲得市場青睞。美團企業(yè)版作為企業(yè)消費管理賽道的早期創(chuàng)新者之一，憑借其融合供應(yīng)鏈整合、場景管控、服務(wù)履約三種能力的一體化解決方案，正在引領(lǐng)企業(yè)消費管理的變革。

回望過去，無論是報社還是企業(yè)，報銷流程的繁瑣曾讓不少人頭疼不已。而現(xiàn)在，隨著美團企業(yè)版等數(shù)字化工具的普及，企業(yè)消費管理變得越來越簡單。這不僅提高了企業(yè)的運營效率，也極大地提升了員工的工作滿意度和幸福感。

美團企業(yè)版的一體化解決方案，不僅解決了企業(yè)消費管理的痛點，還推動了整個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這個數(shù)字化時代，企業(yè)消費管理的價值正在被全行業(yè)所認可，而美團企業(yè)版作為這一領(lǐng)域的佼佼者，將繼續(xù)深耕細作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。