在科技行業(yè)的風(fēng)云變幻中，一場(chǎng)由人工智能技術(shù)（AI）引領(lǐng)的新浪潮正悄然重塑著行業(yè)格局。曾幾何時(shí)，快手CEO程一笑的一個(gè)問題，觸動(dòng)了眾多中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏感神經(jīng)：“為何快手的用戶規(guī)模雖達(dá)抖音半數(shù)，商業(yè)化收入?yún)s僅為對(duì)方的五分之一？”這個(gè)問題，不僅反映了快手自身的挑戰(zhàn)，也映射出整個(gè)中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)群體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集體困惑。

然而，時(shí)間軸推進(jìn)至2025年，AI技術(shù)的蓬勃發(fā)展似乎為中型企業(yè)開辟了新的戰(zhàn)場(chǎng)。那些曾掙扎于盈利邊緣的中型企業(yè)，如今紛紛亮出“AI新牌”，在財(cái)報(bào)中講述著AI商業(yè)化的輝煌篇章?？焓謶{借可靈在視頻生成領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，宣布其累計(jì)收入已突破億元大關(guān)；B站意外地在大型模型企業(yè)的投放戰(zhàn)中脫穎而出，成為首批通過(guò)AI盈利的公司之一；美圖與知乎亦借AI之力，重塑業(yè)務(wù)版圖。

面對(duì)AI的浪潮，meta的CTO Andrew Bosworth曾指出，那些在過(guò)往技術(shù)革命中乘風(fēng)破浪的公司，未必能在AI時(shí)代續(xù)寫輝煌，因?yàn)锳I領(lǐng)域仍有足夠的空間容納新玩家。這一觀點(diǎn)引發(fā)了業(yè)界對(duì)中型企業(yè)能否在AI時(shí)代脫穎而出的廣泛討論。

在探討這一話題前，我們必須正視中型企業(yè)在AI領(lǐng)域的起步策略。與騰訊、阿里、字節(jié)等巨頭不同，中型企業(yè)在AI競(jìng)賽初期選擇了低調(diào)行事。無(wú)論是底層模型的發(fā)布，還是AI原生應(yīng)用的布局，中型企業(yè)的步伐都顯得尤為謹(jǐn)慎。直至2024年中旬，快手與B站才相繼公布自研大模型矩陣及AI戰(zhàn)略；而在AI應(yīng)用落地入口的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中型企業(yè)的身影同樣鮮見，原因無(wú)他，大模型研發(fā)成本高昂，唯有先確保生存，方能談及AI轉(zhuǎn)型。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中型企業(yè)在巨頭的陰影下艱難成長(zhǎng)，各自書寫著“心酸史”。知乎創(chuàng)始人周源曾感慨，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資源爭(zhēng)奪從未有固定的地圖，一切都處于瞬息萬(wàn)變之中。上市后，盈利成為了中型企業(yè)的共同KPI?？焓肿?022年起實(shí)施“降本增效”策略，直至2023年第一季度方實(shí)現(xiàn)盈利；B站CEO陳睿則明確提出盈利目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)單季度盈利后，更多地談及AI布局，認(rèn)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是穿越周期的關(guān)鍵，亦是進(jìn)入AI時(shí)代的入場(chǎng)券。換言之，盈利，或許正是中型企業(yè)參與AI競(jìng)爭(zhēng)的“敲門磚”。

為求自救，中型企業(yè)采取了開源節(jié)流的策略。一方面，聚焦主業(yè)，尋找最有效的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。美圖砍掉了硬件與內(nèi)容社區(qū)業(yè)務(wù)，專注于軟件領(lǐng)域；快手、B站、知乎等內(nèi)容型中型企業(yè)則回歸內(nèi)容變現(xiàn)的三大路徑——廣告、會(huì)員費(fèi)與電商。另一方面，嚴(yán)格控制成本，以銷售及營(yíng)銷開支為例，近年來(lái)快手的銷售開支有所減少，知乎與B站亦然。

中型企業(yè)還致力于維持健康的現(xiàn)金流，向市場(chǎng)證明其造血能力。以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為例，中型企業(yè)的增長(zhǎng)率均有顯著提升。2024年，B站的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流總額激增近2156%，快手亦表現(xiàn)不俗，美圖與知乎雖尚未實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，但同比增長(zhǎng)率亦頗為可觀。

隨著盈利能力的增強(qiáng)與家底的夯實(shí)，中型企業(yè)的目光自然而然地轉(zhuǎn)向了AI這一新戰(zhàn)場(chǎng)。2024年下半年后，中型企業(yè)開始頻繁談及AI戰(zhàn)略。以快手為例，其可靈產(chǎn)品的投放規(guī)模顯著增長(zhǎng)，程一笑更寄予厚望，將其視為營(yíng)收規(guī)模全球第一的視頻生成AI應(yīng)用的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

然而，對(duì)于走出困境的中型企業(yè)而言，相較于大廠的AGI夢(mèng)想，能夠盈利的AI才是更為現(xiàn)實(shí)的選擇。昆侖萬(wàn)維的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理方漢便指出，AGI是大廠的追求，而AIGC才是中型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出路。因此，中型企業(yè)在AI的投入與落地目標(biāo)上更為明確，具體表現(xiàn)為三大方向：主業(yè)優(yōu)先、商業(yè)模式優(yōu)先與“小而美”優(yōu)先。

主業(yè)優(yōu)先意味著AI需圍繞現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)進(jìn)行改造。對(duì)于快手、B站、知乎等內(nèi)容型社區(qū)而言，廣告與電商業(yè)務(wù)便成為了AI落地的最佳試驗(yàn)田。B站通過(guò)AI技術(shù)提升廣告效率，廣告收入占比持續(xù)攀升；快手則依托AI優(yōu)化內(nèi)容與流量匹配，提升廣告與電商業(yè)務(wù)的收入。

商業(yè)模式優(yōu)先則體現(xiàn)在中型企業(yè)對(duì)盈利模式的清晰認(rèn)知上。在AI時(shí)代，中型企業(yè)從一開始便瞄準(zhǔn)了能夠賺錢的商業(yè)模式，如美圖與知乎便通過(guò)AI優(yōu)化用戶體驗(yàn)，推動(dòng)付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

“小而美”優(yōu)先則是中型企業(yè)避開大廠競(jìng)爭(zhēng)鋒芒的策略。它們選擇在垂直領(lǐng)域集中火力、小步快跑，快手可靈便是其中的佼佼者。在半年多的時(shí)間內(nèi)，可靈迭代二十余次，布局多個(gè)形態(tài)，展現(xiàn)了不輸大廠的靈活性與執(zhí)行力。

然而，盡管中型企業(yè)奮力向外界展示其進(jìn)攻姿態(tài)，資本市場(chǎng)似乎對(duì)其AI敘事興趣不大。相較于年初阿里與騰訊因AI而迎來(lái)的重估時(shí)刻，中型企業(yè)的股價(jià)普遍低迷，市值與賬面現(xiàn)金形成鮮明對(duì)比。這一“估值倒掛”現(xiàn)象反映出市場(chǎng)對(duì)中型企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的疑慮——既未看到顛覆性敘事，也難以預(yù)見AI賦能主業(yè)的天花板。

在AI時(shí)代，中型企業(yè)能否突破“中廠宿命”，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，這一問題的答案或許并不簡(jiǎn)單。中型企業(yè)雖渴望通過(guò)AI重新定義自己，但這一轉(zhuǎn)變的代價(jià)高昂，且面臨諸多不確定性。知乎創(chuàng)始人周源在面對(duì)“知乎的邊界何在”的提問時(shí)，停頓十秒，坦言仍在探索之中。這或許正是中型企業(yè)在AI時(shí)代所面臨的共同困境——在追求轉(zhuǎn)型與保持現(xiàn)狀之間，尋找著微妙的平衡。