近期，由極越汽車(chē)突發(fā)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)引發(fā)了廣泛關(guān)注，隨著股東百度與吉利聯(lián)合聲明的發(fā)布，這場(chǎng)風(fēng)波似乎暫時(shí)平息了下來(lái)。極越車(chē)主和員工們懸著的心，也因兩大股東的積極介入而得以安撫。

百度承諾將對(duì)智能駕駛和地圖導(dǎo)航技術(shù)負(fù)責(zé)到底，而吉利則確保車(chē)輛的正常使用和售后服務(wù)不受影響。這些舉措無(wú)疑給極越車(chē)主們吃了一顆定心丸，也讓外界看到了百度與吉利作為大股東的責(zé)任感。

然而，極越的未來(lái)仍然充滿(mǎn)不確定性。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，極越在2024年前11個(gè)月的銷(xiāo)量不足1.5萬(wàn)輛，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期。與此同時(shí)，原定的250家門(mén)店開(kāi)設(shè)目標(biāo)也僅完成了56%，加上高達(dá)70億的年度虧損，極越的經(jīng)營(yíng)困境顯而易見(jiàn)。

極越CEO夏一平在社交媒體上發(fā)表長(zhǎng)文，反思了公司的失敗。他坦言，自己在戰(zhàn)略制定、用人和管理方面都存在嚴(yán)重失誤。夏一平表示，他沒(méi)有充分預(yù)見(jiàn)到資金問(wèn)題的嚴(yán)重性，對(duì)造車(chē)難度的低估也導(dǎo)致了決策上的失誤。他還承認(rèn)自己在用人上忽略了崗位與人才的匹配度，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以勝任關(guān)鍵任務(wù)。

在戰(zhàn)略層面，夏一平表示，他過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了公司的融資能力，沒(méi)有為可能出現(xiàn)的資金短缺做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，他對(duì)造車(chē)行業(yè)的復(fù)雜性和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也缺乏足夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致首款車(chē)型ROBO-01探月版的發(fā)布時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，錯(cuò)失了市場(chǎng)良機(jī)。

在管理上，夏一平認(rèn)為自己過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)和微觀管理，抑制了團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他還提到了自己的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)念，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)占用了太多精力，導(dǎo)致自己無(wú)法專(zhuān)注于融資和戰(zhàn)略規(guī)劃等核心工作。

夏一平還透露了極越在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些內(nèi)部問(wèn)題。他表示，極越在成立初期就采取了“麻雀雖小五臟俱全”的模式運(yùn)營(yíng)，自己采購(gòu)了大量零部件進(jìn)行開(kāi)發(fā)和適配工作。然而，這種做法不僅增加了員工成本，還與吉利旗下的浩瀚架構(gòu)存在重疊，導(dǎo)致資源利用效率低下。

夏一平還承認(rèn)自己在用人方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。他透露，極越在關(guān)鍵崗位上啟用了大量非汽車(chē)行業(yè)人才，這些人在品牌、人力資源、商務(wù)拓展等方面缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致公司品牌建設(shè)進(jìn)展緩慢。

面對(duì)極越的困境，百度和吉利作為股東選擇了出手相助。他們不僅承諾解決員工和車(chē)主的問(wèn)題，還表示將依法保護(hù)各方的正當(dāng)利益。然而，這并不意味著極越的未來(lái)已經(jīng)一片光明。作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的有限責(zé)任公司，極越需要依靠自己的力量走出困境。

事實(shí)上，百度和吉利的出手相助已經(jīng)超出了他們的法律義務(wù)。根據(jù)公司法規(guī)定，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。因此，百度和吉利在極越經(jīng)營(yíng)不善的情況下選擇停止投資是合理的止損行為。

盡管如此，百度和吉利仍然選擇了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為極越提供了一定的支持。這種擔(dān)當(dāng)精神值得肯定，但極越能否借此機(jī)會(huì)走出困境仍然是個(gè)未知數(shù)。

極越的困境也引發(fā)了人們對(duì)新能源汽車(chē)行業(yè)的思考。這個(gè)行業(yè)雖然前景廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。只有具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力、高效的管理能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

對(duì)于極越來(lái)說(shuō)，要想走出困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要從戰(zhàn)略、用人和管理等多個(gè)方面進(jìn)行全面改革。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與股東和合作伙伴的溝通與合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

極越還需要注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。只有打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和品牌形象才能吸引更多消費(fèi)者關(guān)注并提升市場(chǎng)份額。

在這個(gè)過(guò)程中，夏一平作為極越的CEO也需要承擔(dān)更多的責(zé)任。他需要反思自己的失誤并吸取教訓(xùn)，同時(shí)積極尋求解決方案并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。

盡管極越的未來(lái)仍然充滿(mǎn)不確定性，但我們可以肯定的是，只有不斷改革和創(chuàng)新才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。