近日，酒店業(yè)界的目光聚焦于一價(jià)全包式度假村的迅猛發(fā)展，萬豪國際宣布其W品牌旗下的全球首家一價(jià)全包度假村將于4月15日在多米尼加的蓬塔卡納盛大開業(yè)。這家度假村被定位為成人專屬的游樂場，所有消費(fèi)均包含在度假產(chǎn)品價(jià)格中，旨在為游客提供無憂無慮的度假體驗(yàn)。

萬豪國際加勒比及拉丁美洲地區(qū)總裁Brian King表示，蓬塔卡納W酒店的開業(yè)標(biāo)志著萬豪在全包業(yè)務(wù)領(lǐng)域的又一重要布局。他指出，全包業(yè)務(wù)已成為公司的關(guān)鍵增長領(lǐng)域，未來還將有更多奢華酒店品牌加入這一行列。據(jù)悉，麗思卡爾頓品牌也有望推出全包式度假村，盡管具體地點(diǎn)尚未公布。

實(shí)際上，萬豪對(duì)一價(jià)全包的探索始于2016年合并喜達(dá)屋酒店之時(shí)。當(dāng)時(shí)，萬豪接管了威斯汀在哥斯達(dá)黎加的全包式度假村，并將其作為鍛煉全服務(wù)能力的“培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室”。如今，萬豪旗下的全包式酒店已從1家發(fā)展到30多家，且仍有更多在籌備中。

不僅如此，其他國際連鎖酒店集團(tuán)也紛紛入局一價(jià)全包市場。洲際酒店集團(tuán)通過與西班牙伊波羅之星酒店及度假村集團(tuán)合作，將其約70家全包式酒店納入旗下。金普頓作為洲際酒店集團(tuán)奢華品牌的一部分，也計(jì)劃在2025年開設(shè)全球第一家全包度假村。凱悅集團(tuán)則通過收購度假村集團(tuán)Apple Leisure Group，成為全球最大的全包豪華酒店運(yùn)營商。

一價(jià)全包式度假村的興起，不僅反映了國際酒店集團(tuán)的布局策略，也折射出人們度假心態(tài)的轉(zhuǎn)變。從“度假住酒店”到“住酒店度假”，現(xiàn)代年輕人更傾向于將酒店作為度假目的地的核心，享受全方位的度假體驗(yàn)。這種趨勢促使一價(jià)全包度假村在設(shè)施、服務(wù)等方面不斷提升，以滿足游客的多樣化需求。

在國內(nèi)市場，一價(jià)全包式度假村也逐漸受到關(guān)注。Club Med作為全球最大的旅游度假連鎖集團(tuán)之一，早在2003年就進(jìn)入中國市場，并通過一價(jià)全包的度假概念，逐漸為大眾所熟知。如今，Club Med已在中國多個(gè)城市開設(shè)度假村，并推出Club Med Joyview和Club Med Urban Oasis等子品牌，以滿足不同客群的需求。

除了Club Med，國內(nèi)還有松贊等酒店品牌也在探索一價(jià)全包的度假模式。松贊通過打造滇藏大旅游環(huán)線，將各種松贊精品酒店串聯(lián)其中，形成強(qiáng)大的私域流量池。其獨(dú)特的藏式旅行體驗(yàn)和定制旅行路線，吸引了一批高度垂直的消費(fèi)群體。

然而，一價(jià)全包模式在國內(nèi)市場的推廣并非一帆風(fēng)順。由于地域文化、消費(fèi)習(xí)慣等差異，一些度假村在實(shí)行一價(jià)全包時(shí)遇到了挑戰(zhàn)。因此，酒店品牌需要深入思考如何與一價(jià)全包業(yè)態(tài)適配，并打造強(qiáng)大的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

在這方面，國際品牌的一些做法值得借鑒。例如，棕櫚島上的Rixos度假酒店通過將其品牌文化理念與區(qū)域位置高度統(tǒng)一，為游客提供了全方位的奢華體驗(yàn)。而RAKxa Wellness則通過精準(zhǔn)把握目的地屬性，為游客提供了個(gè)性化的康養(yǎng)療愈之旅。

對(duì)于國內(nèi)酒店品牌而言，要想在一價(jià)全包市場中脫穎而出，還需要在營銷渠道上做出創(chuàng)新。以Club Med為例，該品牌在中國市場初期曾遭遇水土不服，但通過衍生子品牌、與OTA平臺(tái)合作等方式，逐漸搶占新興市場，提高了品牌知名度。

一價(jià)全包式度假村的成功還離不開對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。從餐飲服務(wù)到運(yùn)動(dòng)健身、從休閑娛樂到文化活動(dòng)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需精心策劃，以確保游客獲得最佳的度假體驗(yàn)。

一價(jià)全包式度假村已成為全球酒店業(yè)的重要趨勢之一。無論是國際品牌還是國內(nèi)品牌，都需要在品牌文化、目的地屬性、營銷渠道等方面做出創(chuàng)新，以滿足游客日益增長的多樣化需求。