在中國(guó)電影市場(chǎng)，一部動(dòng)畫電影《哪吒2》的票房奇跡，不僅點(diǎn)燃了觀眾的觀影熱情，也讓光線傳媒這家影業(yè)巨頭再次站在了聚光燈下。據(jù)燈塔APP數(shù)據(jù)顯示，《哪吒2》的分賬票房已逼近90億元大關(guān)，其中光線傳媒作為最大受益者，預(yù)計(jì)可從中斬獲超過35億元的收益。這部影片的成功，再次彰顯了光線在動(dòng)畫電影領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)和獨(dú)特策略。

光線傳媒對(duì)于動(dòng)畫電影市場(chǎng)的布局，始于多年前的一次重要決策。自2013年投資《大魚海棠》的制作公司“彼岸天”以來，光線便逐漸將動(dòng)畫電影業(yè)務(wù)視為公司發(fā)展的重點(diǎn)方向。他們不僅挖掘并培養(yǎng)了一批新銳動(dòng)畫導(dǎo)演和制片人，如田曉鵬、張春、餃子等，還通過旗下的動(dòng)畫廠牌“彩條屋”對(duì)這些導(dǎo)演成立的影視公司進(jìn)行投資，形成了緊密的合作關(guān)系。

這種“光線+彩條屋+青年導(dǎo)演/制片人公司”的合作模式，成為了光線近幾年動(dòng)畫電影項(xiàng)目的經(jīng)典出品陣容。在《哪吒2》中，這種模式得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。影片的出品方共有五家，其中三家是光線的全資子公司，另外兩家則由導(dǎo)演餃子實(shí)控。這種安排確保了光線在票房分成中的主導(dǎo)地位，同時(shí)也讓導(dǎo)演個(gè)人獲得了可觀的收益。據(jù)招商證券測(cè)算，如果《哪吒2》票房能達(dá)到160億元，餃子實(shí)控的兩家公司或?qū)①嵢〕^11億元的收益。

光線的動(dòng)畫電影策略，與其他影業(yè)公司形成了鮮明的對(duì)比。一些公司更傾向于通過引入外部投資來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而光線則選擇了更加艱難但回報(bào)也更為豐厚的道路。他們不僅牢牢掌握著項(xiàng)目開發(fā)的話語(yǔ)權(quán)，還通過向?qū)а輦€(gè)人或其公司提供財(cái)務(wù)資助等方式，進(jìn)一步鞏固了雙方的合作關(guān)系。例如，在《大魚海棠2》籌備期間，光線向彼岸天提供了2700萬元的借款，用于動(dòng)畫影視作品的制作需要。

光線的野心遠(yuǎn)不止于此。他們不僅在動(dòng)畫電影領(lǐng)域深耕細(xì)作，還積極擴(kuò)展至電視劇、主題公園、衍生品以及流媒體等多個(gè)領(lǐng)域。通過多元化的業(yè)務(wù)布局，光線正朝著成為中國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中無法逾越的高峰的目標(biāo)邁進(jìn)。目前，光線已經(jīng)投資了多家影視、動(dòng)畫、主題公園甚至VR技術(shù)公司，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)版圖。

在IP運(yùn)營(yíng)方面，光線也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的實(shí)力。他們通過彩條屋旗下的一本漫畫APP+電影重制的模式，以及與泡泡瑪特、騰訊等企業(yè)在玩偶、游戲上的合作，逐步建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。這些努力不僅延長(zhǎng)了IP的生命力，也為光線帶來了巨大的商業(yè)價(jià)值。

然而，與迪士尼這樣的國(guó)際巨頭相比，光線在實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)方面仍存在一定的差距。盡管光線曾嘗試在上海、湖南和江蘇揚(yáng)州等地建立主題公園項(xiàng)目，但目前進(jìn)展緩慢。不過，隨著《哪吒2》等動(dòng)畫電影的海外上映，光線正逐步將目光投向國(guó)際市場(chǎng)，尋求更廣闊的發(fā)展空間。

光線的成功并非偶然。他們憑借對(duì)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的深刻洞察和獨(dú)特策略，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全面布局，逐漸在中國(guó)影視傳媒股中脫穎而出。如今，光線的市值已經(jīng)突破千億大關(guān)，成為行業(yè)中的佼佼者。而這一切的起點(diǎn)，正是一部看似不起眼的動(dòng)畫電影《哪吒2》。