在中產階級的時尚版圖中，曾經穩(wěn)坐“寵兒”寶座的始祖鳥，如今正面臨兩位強勁對手的挑戰(zhàn)。HOKA與昂跑，這兩個近年來迅速崛起的品牌，正以不可忽視的速度搶占市場份額，成為中產新寵。

從CBD的白領到高檔健身館的會員，再到熱愛釣魚和退休享受生活的人群，HOKA與昂跑的跑鞋逐漸成為了他們腳下的新選擇。與始祖鳥所代表的“中產三件套”不同，HOKA與昂跑被譽為“新三寶”，在中產階級中迅速流行開來。

盡管始祖鳥在2024年的收入相比2020年實現了266%的大幅增長，但在HOKA和昂跑面前，這一增速仍顯得遜色。兩者在中國區(qū)的擴張計劃尤為激進，HOKA計劃與國內工廠和運動零售商強強聯合，而昂跑則推出了更具本土化的設計新品。

面對這一態(tài)勢，始祖鳥顯然感受到了壓力。為了鞏固其“頂流”地位，品牌內部進行了大刀闊斧的改革，高層人事變動頻繁，同時加快了新品發(fā)布節(jié)奏，拓寬了產品線，力圖在競爭中保持領先。

然而，HOKA與昂跑的攻勢并未因此減弱，尤其是在中國區(qū)。它們不僅在產品上模仿始祖鳥的風格，甚至在某些方面做得更為出色，價格也逐漸攀升，展現出強烈的上升勢頭。

盡管始祖鳥去年實現了“自主造鞋夢”，但在產品線寬度和深度上，與HOKA和昂跑相比仍存在差距。以電商旗艦店為例，始祖鳥的SKU數量明顯低于昂跑。

從產品迭代的角度來看，HOKA與昂跑與始祖鳥的思路截然不同。始祖鳥以其明星產品ALPHA SV硬殼外套為例，27年來歷經多次迭代，但外觀變化甚微，始終保持著極致的工藝和技術追求。而HOKA與昂跑則更加注重設計和潮流感，產品更新換代頻繁。

這種差異在品牌運營上也有所體現。始祖鳥側重于視覺符號的打造，其門店裝修如同藝術展，營造出弱商業(yè)化、強藝術性的氛圍。而HOKA與昂跑則更加注重社群運營，通過舉辦各種跑步活動，吸引和留住消費者。

在品牌形象上，始祖鳥向奢侈品看齊，迎合高端消費者排斥大logo、造型張揚的偏好。而HOKA與昂跑則更加接地氣，通過聯名、改款等方式，迎合大眾審美，打入時尚圈。

隨著市場的發(fā)展，始祖鳥、HOKA與昂跑逐漸走上了兩條截然不同的道路。始祖鳥堅守專業(yè)運動的基調，避開了大眾運動市場的正面競爭。而HOKA與昂跑則更加大眾化，與耐克等傳統運動品牌形成了直接競爭。

在消費者層面，始祖鳥吸引了那些追求權力象征、極度“慕強”的消費者。而HOKA與昂跑則更加注重消費者的興趣和體驗，成為了都市生活家們的表演道具。

盡管這些品牌在中產階級中各自占據了一塊山頭，但它們之間的競爭遠未結束。未來，誰能在這場激烈的競爭中脫穎而出，我們拭目以待。