永輝超市，曾被譽(yù)為生鮮零售的領(lǐng)軍者，近期卻深陷連續(xù)虧損的泥潭，不得不采取一系列戰(zhàn)略調(diào)整，試圖尋找新的發(fā)展路徑。

近年來，永輝超市的經(jīng)營狀況每況愈下。自2021年起，公司首次出現(xiàn)營收下滑和凈利潤虧損，這一頹勢一直延續(xù)至2024年，期間營收連續(xù)三年下滑，凈利潤也持續(xù)虧損。

面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，永輝超市開始逐步“瘦身”，不僅調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，還積極尋求外部支持。然而，即便是曾經(jīng)的戰(zhàn)略投資者，如京東系和牛奶有限公司，也對其失去了信心。

2024年9月，牛奶有限公司和京東系通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，分別將其持有的永輝超市19.13億股和7.55億股股份，轉(zhuǎn)讓給了廣東駿才國際商貿(mào)有限公司（實(shí)控方為名創(chuàng)優(yōu)品），占公司總股本的21.08%和8.32%。至此，牛奶有限公司正式退出永輝超市股東行列，京東系的持股比例也大幅下降至2.94%。

在經(jīng)營困境中，永輝超市并未坐以待斃，而是積極嘗試各種零售模式創(chuàng)新，但遺憾的是，這些嘗試并未能帶領(lǐng)公司走出困境。如今，永輝超市將目光轉(zhuǎn)向了“胖東來模式”，試圖通過這一模式實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

永輝超市與中百集團(tuán)的“愛恨情仇”可以追溯到2013年。當(dāng)時，正在全國擴(kuò)張的永輝超市看中了武漢乃至中國中西部規(guī)模最大的連鎖商超中百集團(tuán)，并開始了長達(dá)11年的投資與合作。

在這期間，永輝超市多次增持中百集團(tuán)股份，甚至一度成為其第二大股東。然而，隨著行業(yè)環(huán)境的變化和雙方經(jīng)營策略的調(diào)整，永輝超市開始逐步減持中百集團(tuán)股份，最終在今年12月完全退出了中百集團(tuán)。

這一決定或許并不意外。近年來，中百集團(tuán)也陷入了連續(xù)虧損的困境，永輝超市選擇及時止損，以避免進(jìn)一步的損失。

在退出中百集團(tuán)的同時，永輝超市也在積極尋求其他出路。近年來，公司多次出售資產(chǎn)，包括大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司股份、紅旗連鎖股份以及永輝云金科技有限公司股權(quán)等，以盤活資產(chǎn)并聚焦主業(yè)。

今年5月，永輝超市主動接受了胖東來的幫扶。胖東來是一家區(qū)域型賣場品牌，以其高品質(zhì)的商品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)特的購物體驗(yàn)贏得了消費(fèi)者的喜愛。在胖東來的幫扶下，永輝超市開始調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化超市布局并提升員工專業(yè)服務(wù)能力。

這一調(diào)整取得了顯著成效。首家胖東來幫扶調(diào)改門店鄭州信萬廣場店開業(yè)首日就實(shí)現(xiàn)了日銷188萬元、客流近1.3萬人的佳績。隨后，首家自主調(diào)改的門店西安中貿(mào)廣場店也取得了不俗的成績。

然而，盡管這些調(diào)整帶來了積極的變化，但永輝超市仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。相比800余家門店，目前完成調(diào)改的門店數(shù)量仍然有限。永輝超市在供應(yīng)鏈、門店管理以及經(jīng)營成本等方面與胖東來相比仍存在較大差距。

因此，永輝超市能否通過“胖東來模式”實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)仍需要時間的驗(yàn)證。未來，公司需要繼續(xù)探索適合自己的發(fā)展路徑，并不斷提升自身競爭力以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。