在投資界的風(fēng)云變幻中，知名投資者芒格近期對(duì)阿里巴巴的投資進(jìn)行了深刻反思，將其視為自己職業(yè)生涯中的一個(gè)重大失誤。芒格坦言，盡管阿里巴巴在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)顯著地位，但他忽視了其本質(zhì)仍是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的零售行業(yè)，這導(dǎo)致阿里巴巴在面臨行業(yè)圍攻時(shí)顯得力不從心，股價(jià)持續(xù)下跌。然而，如今阿里巴巴的股價(jià)似乎已走出陰霾，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。

這一轉(zhuǎn)變的背后，是阿里巴巴亮眼的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)和公司戰(zhàn)略調(diào)整的雙重支撐。最新財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴在2024年第四季度實(shí)現(xiàn)了2801.54億元的營(yíng)收，同比增長(zhǎng)8%，凈利潤(rùn)更是同比大漲333%，達(dá)到464.34億元。全年?duì)I收則達(dá)到了9817.67億元，歸母凈利潤(rùn)高達(dá)2203億元。這些數(shù)據(jù)無(wú)疑為投資者注入了一劑強(qiáng)心針。

更重要的是，阿里巴巴似乎重新找回了昔日的戰(zhàn)斗精神，尤其是在AI領(lǐng)域的投入和創(chuàng)新上。從Qwen系列模型的推出到與蘋果的合作，阿里巴巴在AI領(lǐng)域的成果不斷涌現(xiàn)。阿里巴巴CEO吳永銘更是宣布，未來(lái)三年將投資3800億元用于云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這一數(shù)字超過(guò)了過(guò)去十年的總和，彰顯了阿里巴巴向科技公司轉(zhuǎn)型的決心。

在業(yè)務(wù)層面，阿里巴巴也進(jìn)行了一系列調(diào)整，以電商為核心，重新聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)。淘天集團(tuán)通過(guò)政策調(diào)整和優(yōu)化，將更多流量?jī)A斜給優(yōu)質(zhì)品牌和商家，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。同時(shí)，阿里巴巴還設(shè)立了新的電商事業(yè)群，由經(jīng)驗(yàn)豐富的蔣凡擔(dān)任CEO，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外電商業(yè)務(wù)的整體運(yùn)營(yíng)。這一系列舉措不僅提升了電商業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為阿里巴巴的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在AI技術(shù)的推動(dòng)下，阿里巴巴的云智能業(yè)務(wù)也迎來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。盡管過(guò)去幾年中，云智能業(yè)務(wù)的營(yíng)收增速有所放緩，但隨著AI大模型的爆發(fā)，阿里云逐漸重回增長(zhǎng)軌道。最新財(cái)報(bào)顯示，阿里云在2024年第四季度的營(yíng)收增速達(dá)到了13%，幾乎實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。這一成績(jī)的取得，主要得益于包括AI相關(guān)產(chǎn)品在內(nèi)的公共云產(chǎn)品收入的雙位數(shù)增長(zhǎng)。

阿里巴巴的“變身”科技公司，既是偶然也是必然。作為開源大模型的玩家之一，阿里巴巴在AI領(lǐng)域的突破某種程度上得益于DeepSeek的興起。然而，能夠接住這潑天富貴，歸根到底還是阿里巴巴自身的實(shí)力。自2008年涉足云計(jì)算領(lǐng)域以來(lái)，阿里巴巴已投入15年之久，云計(jì)算在集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略地位不斷升級(jí)。如今，隨著AI技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用場(chǎng)景的拓展，阿里巴巴正逐步摘掉“電商公司”的舊標(biāo)簽，向科技巨頭行列邁進(jìn)。

在AI技術(shù)的賦能下，阿里巴巴的業(yè)務(wù)體系也在發(fā)生深刻變革。淘天集團(tuán)作為生活消費(fèi)入口，率先被AI重點(diǎn)改造。通過(guò)上線“淘寶問(wèn)問(wèn)”AI助手和推出“全戰(zhàn)推廣”流量運(yùn)營(yíng)工具等措施，阿里巴巴正利用AI技術(shù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)、提高商家變現(xiàn)效率?？淇?、天貓精靈等軟硬件產(chǎn)品也在AI技術(shù)的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了升級(jí)和迭代。

在協(xié)同辦公領(lǐng)域，阿里巴巴的釘釘也成為了企業(yè)端最重要的AI應(yīng)用資產(chǎn)。通過(guò)上線AI Agent產(chǎn)品“AI助理”，釘釘實(shí)現(xiàn)了自然語(yǔ)言對(duì)話與工作流的深度融合，為企業(yè)提供了更加便捷、高效的辦公體驗(yàn)。這一系列的AI改造措施，不僅提升了阿里巴巴的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司的長(zhǎng)期發(fā)展注入了新的活力。

然而，阿里巴巴的AI轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。面對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)打通不暢和外部競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)，阿里巴巴需要不斷探索和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)的商業(yè)化閉環(huán)。只有當(dāng)阿里巴巴成功以AI重構(gòu)場(chǎng)景、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新引擎時(shí)，才能真正撕掉“電商公司”的舊標(biāo)簽，在科技巨頭的牌桌上坐穩(wěn)位置。