在中國彩電行業(yè)的浩瀚星空中，2024年的市場表現(xiàn)猶如一幅光怪陸離的畫卷，幾家歡喜幾家愁。TCL電子以其卓越的業(yè)績，猶如一顆璀璨的明星，引領(lǐng)著行業(yè)的航向。全年?duì)I收高達(dá)993.2億港元，同比增長25.75%，凈利潤更是實(shí)現(xiàn)了123.57%的驚人增速，達(dá)到了18.49億港元，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)跑者。

然而，在同一片天空下，創(chuàng)維集團(tuán)卻遭遇了寒風(fēng)凜冽。其營收下滑5.82%，至650.13億元，凈利潤更是同比大降34.31%，僅為11.6億元。這一成績，無疑給創(chuàng)維的輝煌篇章添上了一抹暗淡的色彩。

相較于TCL的高歌猛進(jìn)和創(chuàng)維的步履蹣跚，深康佳A的境遇則顯得更為凄涼。其營收驟降37.73%，僅錄得111.15億元，歸母凈利潤更是虧損高達(dá)32.96億元，生存危機(jī)四伏。更令人震驚的是，康佳的控股股東華僑城集團(tuán)計(jì)劃將其轉(zhuǎn)手給另一家央企，這一變動無疑給康佳的未來蒙上了一層厚厚的迷霧。

回溯歷史的長河，TCL的創(chuàng)始人李東生、創(chuàng)維電視的創(chuàng)始人黃宏生，以及康佳電視的傳奇總裁陳偉榮，三人均畢業(yè)于華南理工大學(xué)的前身——華南工學(xué)院。三十多年前，他們懷揣著夢想與激情，分別執(zhí)掌了三家大型家電企業(yè)，共同托起了中國電視行業(yè)的半壁江山。那時的他們，互為競爭對手，又彼此欣賞，被譽(yù)為“華工三劍客”。

時光荏苒，歲月如梭。如今再觀這三位昔日同窗，其境遇已是天壤之別。李東生帶領(lǐng)下的TCL，憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局和堅(jiān)定的執(zhí)行力，已發(fā)展成為集智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏于一體的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其電視產(chǎn)品更是暢銷全球，穩(wěn)居中國品牌之首。

而黃宏生的創(chuàng)維，盡管在創(chuàng)始人離開后經(jīng)歷了一段動蕩時期，但迅速穩(wěn)定了局面，并通過押注OLED等技術(shù)保持了行業(yè)競爭力。盡管進(jìn)軍新能源光伏及智能家居領(lǐng)域的嘗試效果一般，但創(chuàng)維仍堅(jiān)守在電視行業(yè)的前沿陣地。

相比之下，康佳的衰落軌跡則顯得尤為清晰。從2019年的營收巔峰550億元，到2024年的急劇縮水至111億元，康佳不僅連續(xù)三年虧損，且虧損額達(dá)到了歷史之最。這一慘痛現(xiàn)實(shí)，無疑是對康佳戰(zhàn)略失誤和內(nèi)斗不斷的沉痛懲罰。

在彩電行業(yè)從CRT向液晶轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，康佳卻將大量資金投入房地產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致液晶產(chǎn)線建設(shè)滯后，錯失了轉(zhuǎn)型良機(jī)。此后，康佳又盲目多元化，涉足環(huán)保、半導(dǎo)體、產(chǎn)業(yè)園等“燒錢”領(lǐng)域，卻幾乎毫無建樹。更為嚴(yán)重的是，康佳內(nèi)部的內(nèi)斗不斷，管理層動蕩不安，這無疑加速了其崩塌的步伐。

在近日康佳即將易主的公告發(fā)布后，其子公司股東朱新明的實(shí)名舉報更是將康佳內(nèi)部的復(fù)雜經(jīng)營情況暴露無遺。據(jù)稱，康佳集團(tuán)涉嫌虛增2018年業(yè)績4000多萬元，這一消息無疑給已經(jīng)搖搖欲墜的康佳雪上加霜。

三位同窗的不同境遇，不僅令人唏噓不已，更引人深思。企業(yè)的成敗，既取決于時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更在于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與管理能力。TCL的突圍，印證了深耕主業(yè)與精準(zhǔn)戰(zhàn)略選擇的智慧；創(chuàng)維的堅(jiān)守，展現(xiàn)了專注主業(yè)和適時技術(shù)調(diào)整的韌性；而康佳的隕落，則警示我們切勿錯失轉(zhuǎn)型良機(jī)，更勿將命運(yùn)交付于內(nèi)耗與搖擺。

在商業(yè)世界的浩瀚星空中，每一個企業(yè)的興衰起伏都是無數(shù)決策與機(jī)遇交織的結(jié)果。TCL、創(chuàng)維與康佳的故事，正是這一規(guī)律的生動寫照。它們或輝煌、或掙扎、或隕落，但無論如何，都為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。