在中國(guó)白酒行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，郎酒集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。盡管早年間便顯露了上市的雄心，但時(shí)至今日，郎酒的上市之路依舊布滿荊棘，多次嘗試均未能如愿。

回溯至2007年，郎酒初次試水資本市場(chǎng)，卻因企業(yè)規(guī)模與業(yè)績(jī)等因素?cái)R淺。此后，盡管屢有動(dòng)作，但合規(guī)問(wèn)題、內(nèi)部管理困境以及高端市場(chǎng)的乏力表現(xiàn)，使得郎酒的上市夢(mèng)想一再受挫。

特別是其“一樹(shù)三花”策略，雖豐富了產(chǎn)品線，卻也導(dǎo)致了資源的分散與消費(fèi)者認(rèn)知的混淆。面對(duì)這一困境，郎酒近兩年調(diào)整了戰(zhàn)略，將重心聚焦于“醬香高端、兼香領(lǐng)先、兩香雙優(yōu)”，并專門(mén)成立了兼香事業(yè)部，試圖在兼香領(lǐng)域?qū)ふ倚碌耐黄瓶凇?/p>

郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林提出了千億營(yíng)收的宏偉目標(biāo)，但在中國(guó)白酒行業(yè)中，營(yíng)收過(guò)千億的企業(yè)僅茅臺(tái)一家，且整個(gè)酒業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)已呈現(xiàn)出放緩的趨勢(shì)。因此，郎酒想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，其道路無(wú)疑是充滿挑戰(zhàn)的。

尤其是在當(dāng)前白酒市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，價(jià)格倒掛、庫(kù)存積壓的情況下，郎酒不得不重新調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)頭聚焦兼香領(lǐng)域。然而，兼香之路也并不好走。從市場(chǎng)空間來(lái)看，兼香型白酒相對(duì)冷門(mén)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈?？谧咏?、白云邊等品牌已占據(jù)一定市場(chǎng)份額，區(qū)域白酒品牌也在積極競(jìng)逐。

盡管如此，郎酒在兼香領(lǐng)域仍有機(jī)會(huì)成為引領(lǐng)性品牌。目前，全國(guó)化兼香品牌尚未形成，這為郎酒提供了一定的市場(chǎng)空間。為了抓住這一機(jī)遇，郎酒正在積極備戰(zhàn)，利用其獨(dú)特的莊園營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)賦能市場(chǎng)，并不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。

去年9月，中國(guó)首座兼香白酒莊——郎酒龍馬酒莊在瀘州奠基開(kāi)工。該酒莊總投資高達(dá)150億元，規(guī)劃面積5000畝，預(yù)計(jì)2026年基本建成并投入使用。這一舉措無(wú)疑顯示了郎酒在兼香領(lǐng)域的雄心壯志。

然而，郎酒的轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。一方面，在醬酒領(lǐng)域，郎酒無(wú)法僅憑模仿茅臺(tái)來(lái)做大做強(qiáng)；另一方面，想成為“兼香一哥”也絕非易事。今年白酒行業(yè)量?jī)r(jià)齊跌，產(chǎn)能過(guò)剩，去庫(kù)存成為眾多酒企的當(dāng)務(wù)之急。而郎酒卻反其道而行之，不斷擴(kuò)大兼香產(chǎn)能，這種策略也伴隨著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，郎酒已經(jīng)走到了必須變革的十字路口。在這場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的博弈中，郎酒能否成功轉(zhuǎn)型并在兼香領(lǐng)域脫穎而出，尚待時(shí)間的驗(yàn)證。