近期，深圳前海瑞吉酒店的內(nèi)部裝修工作已接近尾聲，預(yù)計(jì)最快將于2025年第一季度正式開門迎客。這家備受矚目的酒店由華僑城集團(tuán)傾力打造，然而，就在上個(gè)月，華僑城剛剛通過中鼎國(guó)盛（陜西）置業(yè)，成功接手了希爾頓旗下頂級(jí)奢華品牌LXR在中國(guó)的首家門店。

值得注意的是，這并不是華僑城首次出售旗下的酒店資產(chǎn)。早在今年6月，深圳前海華僑城艾美酒店就被傳出將以18億元整棟出售的消息，而這家酒店僅開業(yè)半年有余。自今年10月起，華僑城更是陸續(xù)掛牌轉(zhuǎn)讓了包括周莊鉑爾曼酒店、云南文產(chǎn)香格里拉城市綜合項(xiàng)目以及南京老城區(qū)江蘇飯店地塊拆遷項(xiàng)目在內(nèi)的多項(xiàng)酒店資產(chǎn)。

尤其令人矚目的是，去年底華僑城以24.3億元的價(jià)格成功出售了上海寶格麗酒店，這是中國(guó)僅有的兩家寶格麗酒店之一，此舉一度在酒店行業(yè)內(nèi)引發(fā)了廣泛討論。華僑城這種邊賣邊開的策略，不禁讓人對(duì)其在酒店業(yè)務(wù)上的布局產(chǎn)生疑惑，是為了優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、減輕負(fù)擔(dān)，還是對(duì)酒店業(yè)務(wù)仍懷有不舍之情？

華僑城此番操作，再次將房企剝離酒店資產(chǎn)變現(xiàn)的話題推向風(fēng)口浪尖。有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，前海瑞吉酒店是否會(huì)步前海艾美酒店的后塵，在開業(yè)后不久就被掛牌出售。然而，據(jù)華僑城方面透露，前海瑞吉酒店在華南地區(qū)相當(dāng)于旗艦店，不會(huì)輕易考慮出售。JW萬豪、艾美、瑞吉等國(guó)際知名品牌的輪番亮相，更是彰顯了華僑城深耕華南市場(chǎng)的決心。

近年來，華僑城的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想。從2021年至2023年，華僑城A的營(yíng)業(yè)收入分別為1025.84億元、767.67億元和557.44億元，同期歸母凈利潤(rùn)分別為37.99億元、-109.05億元和-64.92億元。2024年上半年，華僑城A的營(yíng)業(yè)收入為230.11億元，歸母凈利潤(rùn)仍為負(fù)數(shù)，較去年同期虧損略有收窄。在這種情況下，華僑城選擇出售旗下酒店資產(chǎn)，或與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和降低負(fù)債有關(guān)。

作為最早提出并發(fā)展“文旅+地產(chǎn)”商業(yè)模式的房企之一，華僑城的酒店業(yè)務(wù)也伴隨著文旅地產(chǎn)的開發(fā)而不斷推進(jìn)，并積累了一批酒店資產(chǎn)。這些資產(chǎn)大多是華僑城自持的景區(qū)配套酒店，通過與洲際、雅高、萬豪等國(guó)際酒店巨頭合作，華僑城成功引進(jìn)了多個(gè)國(guó)際知名品牌，如2006年開業(yè)的華僑城洲際大酒店和2014年開業(yè)的深圳華僑城JW萬豪酒店等。

然而，近年來華僑城開始對(duì)酒店資產(chǎn)進(jìn)行梳理和調(diào)整。在出售部分酒店資產(chǎn)的同時(shí)，華僑城也在加速自有酒店品牌的煥新與擴(kuò)張。今年3月，華僑城自有酒店品牌嘉途酒店以全新形象重新亮相，這是繼2016年推出后的一次重要品牌升級(jí)。華僑城還在積極與國(guó)際酒店品牌合作，通過聯(lián)姻提升自有品牌的影響力。

在存量時(shí)代，房企從酒店的建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)者，而地產(chǎn)酒店作為后來者，其自有品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未被市場(chǎng)充分認(rèn)知。為了提升品牌影響力，部分地產(chǎn)酒店開始摸索自有品牌建設(shè)之路。一種做法是將酒店業(yè)務(wù)拆分獨(dú)立出來，進(jìn)而孵化自己的品牌；另一種做法則是與國(guó)際酒店品牌合作，借助其會(huì)員體系和知名度來提升自有品牌的影響力。

華僑城在酒店業(yè)務(wù)上的策略顯得尤為獨(dú)特。一方面，華僑城與國(guó)際酒店品牌保持緊密合作，強(qiáng)化委托管理及特許經(jīng)營(yíng)等方面的合作；另一方面，華僑城也在積極發(fā)展自有酒店品牌，如嘉途、藍(lán)汐、藍(lán)楹灣等，逐步建立起自有酒店品牌矩陣。這些自有品牌涵蓋了城市商務(wù)、休閑度假以及精品酒店等多種類型，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

在華僑城看來，規(guī)模并非衡量酒店業(yè)務(wù)發(fā)展成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。華僑城并不片面追求規(guī)模擴(kuò)張，而是更注重每一個(gè)酒店資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債壓力以及積極發(fā)展自有品牌，華僑城在酒店業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，華僑城也意識(shí)到，光憑酒店單項(xiàng)業(yè)務(wù)無法扭轉(zhuǎn)房企負(fù)債高壓的現(xiàn)狀，因此需要在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行布局和調(diào)整。

在存量時(shí)代下，邊賣邊開對(duì)地產(chǎn)酒店而言或許是一條可行的路徑。通過出售占用大量資金的重資產(chǎn)，地產(chǎn)酒店可以迅速回籠資金；而通過擴(kuò)張輕資產(chǎn)酒店業(yè)務(wù)，地產(chǎn)酒店則可以實(shí)現(xiàn)品牌輸出和收益增長(zhǎng)。然而，無論選擇何種路徑，地產(chǎn)酒店都需要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和消費(fèi)者的青睞。只有這樣，地產(chǎn)酒店才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。