在科技創(chuàng)業(yè)的浪潮中，徐馳，一個堅信“適者生存”理念的創(chuàng)業(yè)者，正引領(lǐng)著他的消費級AR眼鏡品牌XREAL走向全球市場的巔峰。XREAL，這個在短短七年內(nèi)迅速崛起的品牌，目前已占據(jù)了全球近一半的市場份額，成為AR眼鏡領(lǐng)域的佼佼者。

然而，徐馳的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風順。他的產(chǎn)品理念和言論時常引發(fā)外界的質(zhì)疑和不解。但徐馳始終堅持自己的信念，他認為，如果產(chǎn)品體驗不佳，被淘汰是理所當然的。這種孤傲的性格，讓他在創(chuàng)業(yè)路上獨樹一幟。

近期，徐馳和XREAL再次做出了兩個與國內(nèi)AR市場主流趨勢背道而馳的決定。首先，他們決定不涉足AI眼鏡領(lǐng)域，并直言當前的AI眼鏡大多只是“弱智”產(chǎn)品。其次，他們選擇自研AR芯片，而不是像其他同行那樣，依賴對標meta Orion或Apple Vision Pro的產(chǎn)品來講述自己的故事。XREAL用三年的時間，自主研發(fā)了定制芯片，旨在成為空間顯示的終極解決方案。

“XREAL確實犯過錯，但這也是我們走向成功的關(guān)鍵一步?！毙祚Y表示。他堅信，用硅谷的思維在中國市場創(chuàng)業(yè)，才能在AR行業(yè)的上半場占據(jù)價值鏈的頂端。這一理念，與中國消費電子市場過往的經(jīng)歷大相徑庭，但也正是他認為能夠沖出行業(yè)、甚至唯一可能存活的方式。

在徐馳看來，AI和OST AR眼鏡是當前市場的兩大熱點。然而，他并不認為AI眼鏡已經(jīng)成熟到可以大規(guī)模推廣的地步。他指出，Ray-Ban meta眼鏡的成功，更多是因為它是一款帶有科技屬性的時尚單品，而非真正的智能眼鏡。因此，XREAL在AI領(lǐng)域的投入雖然持續(xù)，但表現(xiàn)得更為克制和謹慎。

徐馳強調(diào)，XREAL一直在尋找正確的時機和場景來推出AI眼鏡。他們堅信，AR是AI最好的載體，AI是AR最好的交互方式。但在市場和技術(shù)還不成熟的情況下，他們選擇保持耐心和謹慎。

與此同時，XREAL在自研芯片方面取得了重大突破。他們自主研發(fā)的X1芯片已經(jīng)正式量產(chǎn)，并搭載在最新發(fā)布的XREAL One AR眼鏡上。這款芯片的運動到成像時延僅為3ms，遠低于Apple Vision Pro的12ms和meta Quest的40+ms。XREAL One因此實現(xiàn)了眼鏡本體的原生空間計算能力，帶來了穩(wěn)定的3DoF空間屏體驗。

徐馳表示，XREAL One的Slogan是“AR for all”，因為它是一款所有人都能立即上手使用的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品的成功，不僅證明了XREAL在自研芯片方面的實力，也讓他們更加堅定了自己的產(chǎn)品理念和市場定位。

然而，徐馳也清醒地認識到，未來的市場競爭將更加激烈。他坦言，如果高通等巨頭也推出了類似的芯片，XREAL會選擇那個最優(yōu)解。他們的目標不是為了做芯片，而是為了優(yōu)化產(chǎn)品。作為創(chuàng)業(yè)公司，他們不會干把將來的路堵死的事情。

除了芯片，XREAL還自建了光學工廠，高度定制化的零部件占比高達60%。這一切的努力，都是為了更好地實現(xiàn)產(chǎn)品落地，并在AR行業(yè)的上半場盡全力站在價值鏈的頂端。

徐馳認為，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，在行業(yè)發(fā)展的初期階段，必須盡全力去占據(jù)價值鏈的頂端，才有可能從行業(yè)中脫穎而出。他坦言，下半場當華為、小米等巨頭進場后，自己基本上沒啥勝算。因此，他愿意在更漫長的黑暗隧道里往前走，因為他相信前方是光明的。

在徐馳的帶領(lǐng)下，XREAL正用實際行動詮釋著“適者生存”的創(chuàng)業(yè)理念。他們堅信，只有不斷優(yōu)化產(chǎn)品、提升用戶體驗，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。