近期，前Bungie公司的首席法律顧問(wèn)Don McGowan在一次訪談中，揭示了該公司曾采取的一種獨(dú)特招聘策略：雇傭熱愛(ài)其游戲的粉絲作為員工，而這些粉絲往往愿意接受較低的薪資。

McGowan，這位曾與寶可夢(mèng)、微軟等知名公司有過(guò)合作的資深法律專(zhuān)家，在談及自己加入Bungie的經(jīng)歷時(shí)，提到了業(yè)界對(duì)該公司的一個(gè)普遍看法——即Bungie會(huì)讓員工接受薪資削減。他透露，每當(dāng)他向同行透露自己加入Bungie的消息時(shí)，總會(huì)有人好奇地詢(xún)問(wèn)他是否也接受了薪資的降低。

面對(duì)這一“糟糕的聲譽(yù)”，McGowan表示，Bungie巧妙地利用了粉絲對(duì)游戲的熱愛(ài)，通過(guò)雇傭這些愿意為了夢(mèng)想而降低薪資的粉絲員工，巧妙地繞過(guò)了薪資削減的敏感話(huà)題。這種做法不僅降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，還帶來(lái)了意想不到的效果：?jiǎn)T工們因?yàn)閷?duì)游戲的熱愛(ài)，往往能夠投入更多的熱情和精力，從而提升游戲的忠實(shí)度和口碑。

然而，這一策略也引發(fā)了廣泛的討論。有人認(rèn)為，雇傭粉絲員工雖然能夠降低成本并提升游戲質(zhì)量，但也可能帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，過(guò)于依賴(lài)粉絲員工的熱情和創(chuàng)意，可能會(huì)忽視質(zhì)量控制和創(chuàng)新能力的發(fā)展，從而影響游戲的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，也有人持相反觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，粉絲員工對(duì)游戲的深入了解和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，能夠?yàn)橛螒蜷_(kāi)發(fā)帶來(lái)獨(dú)特的視角和創(chuàng)意。同時(shí)，他們的熱情和奉獻(xiàn)精神也是公司寶貴的財(cái)富，能夠激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。