在2024年，于東來和他的胖東來再次成為了商業(yè)領(lǐng)域的焦點(diǎn)。這位民營(yíng)企業(yè)家不僅因其獨(dú)特的管理理念和企業(yè)文化備受矚目，更因一系列商超改造項(xiàng)目而聲名鵲起。

胖東來并非首次獲得如此高的評(píng)價(jià)。早年間，雷軍就曾將胖東來比作中國(guó)零售業(yè)的“神話”，并親自前往學(xué)習(xí)，稱之為“朝圣之旅”。而此次，隨著步步高、永輝等大型連鎖超市紛紛效仿胖東來的改造模式，于東來再次被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

去年六月，鄭州永輝信萬店經(jīng)過改造后重新開業(yè)，于東來親自現(xiàn)身。沒有保鏢，沒有公關(guān)團(tuán)隊(duì)，他在烈日下耐心回答每一個(gè)問題，傳遞著他的金句：“做企業(yè)要真誠(chéng)、生活要美好……祝大家開心快樂！”這種真誠(chéng)與親和力，讓他在眾多民營(yíng)企業(yè)家中獨(dú)樹一幟，贏得了廣泛的贊譽(yù)。

胖東來的成功，不僅僅在于其管理理念和企業(yè)文化，更在于其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果。數(shù)據(jù)顯示，鄭州永輝信萬店改造后開業(yè)當(dāng)天的銷售額高達(dá)188萬元，是改造前的13.9倍；長(zhǎng)沙步步高梅溪湖店同樣取得了顯著的增長(zhǎng)。這些成績(jī)，無疑為胖東來的改造模式提供了有力的證明。

然而，胖東來的擴(kuò)張之路并非一帆風(fēng)順。盡管其改造模式取得了顯著的成效，但仍有人對(duì)其能否在更廣闊的市場(chǎng)中立足表示質(zhì)疑。畢竟，胖東來目前僅有13家店，且全部集中在河南的兩個(gè)地市。面對(duì)這樣的質(zhì)疑，胖東來選擇了一種更為“精明”的擴(kuò)張方式——通過改造其他商超，實(shí)現(xiàn)自身的理念和價(jià)值觀的傳播。

自2022年起，胖東來與聯(lián)商網(wǎng)聯(lián)合成立了聯(lián)商?hào)|來商業(yè)研究院，開始對(duì)外地連鎖超市進(jìn)行改造。這一舉措不僅讓胖東來的理念得以更廣泛地傳播，也讓更多的商超看到了改造帶來的巨大潛力。如今，永輝、物美、聯(lián)華等大型連鎖超市紛紛加入改造行列，形成了一股“改造之風(fēng)”。

胖東來的改造項(xiàng)目，不僅僅是簡(jiǎn)單的店面裝修和商品調(diào)整。更重要的是，它改變了商超的商品結(jié)構(gòu)、選品策略和品類結(jié)構(gòu)，使其更加符合消費(fèi)者的需求和喜好。例如，鄭州永輝信萬店在改造后下架了10841個(gè)單品，新上架了12581個(gè)單品，商品結(jié)構(gòu)接近胖東來標(biāo)準(zhǔn)的90%以上。這種基于供應(yīng)鏈的改造，不僅提升了商超的經(jīng)營(yíng)效率，也增強(qiáng)了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

于東來本人，更是以其獨(dú)特的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”影響著周圍的人。他愛講價(jià)值觀、講文化，將抽象的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體的管理科學(xué)，并在員工之間堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。他的員工手冊(cè)高達(dá)85000多頁(yè)，詳細(xì)規(guī)定了工作流程和每一分鐘要做的事情。他甚至在自己的員工社區(qū)中展示打著馬賽克的裸照，以傳達(dá)自由、個(gè)性的生活理念。這種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓胖東來成為了一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)。

然而，胖東來的發(fā)展并非沒有爭(zhēng)議。去年，于東來曾發(fā)文規(guī)定胖東來員工不允許靠父母買房買車、結(jié)婚不允許要彩禮或付彩禮，這一規(guī)定引發(fā)了軒然大波。盡管于東來后來表示自己的表達(dá)方式和方法不對(duì)，但這一事件仍然讓人們對(duì)胖東來的管理理念產(chǎn)生了質(zhì)疑。

盡管如此，胖東來仍然以其獨(dú)特的改造模式和經(jīng)營(yíng)理念，成為了中國(guó)零售業(yè)的一股清流。它讓人們看到了真誠(chéng)、善良和回歸零售本質(zhì)的力量。在這個(gè)充滿變革和挑戰(zhàn)的時(shí)代，胖東來的故事無疑給了我們更多的啟示和思考。