在首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇的發(fā)言猶如一顆石子投入平靜的湖面，激起了層層波瀾。他直指紅果短劇利用市場主導(dǎo)地位，要求內(nèi)容合作方簽署排他性協(xié)議，此舉引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注與討論。

與長視頻平臺的獨(dú)播劇集不同，排他性協(xié)議意味著對短劇產(chǎn)能的全面控制，這背后折射出短劇市場競爭的激烈與殘酷。春節(jié)檔期間，超過2000部短劇如雨后春筍般涌現(xiàn)，各大平臺精心挑選出的精品劇更是多達(dá)400余部，競爭之激烈可見一斑。

短劇行業(yè)的壓力不僅來自于同行間的競爭，更滲透到了制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。編劇們面臨著時(shí)間與創(chuàng)意的雙重考驗(yàn)，既要挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，又要拿捏爆款套路，還得保證寫作速度，常陷入創(chuàng)作困境。中小制作公司為了追求出片速度和壓縮成本，一周時(shí)間就能拍出六七十集，每天拍攝時(shí)長甚至達(dá)到18個(gè)小時(shí)。而頭部短劇公司雖然有能力加大投入成本，卻發(fā)現(xiàn)競爭對手的迭代速度遠(yuǎn)超預(yù)期，直呼“同行太卷”。

電商平臺拼多多也加入了短劇賽道，與芒果TV一同發(fā)布了短劇激勵(lì)和分賬政策，吸引更多制作方加入。然而，做好短劇的難度卻在不斷攀升，行業(yè)格局愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜。焦慮背后，是短劇市場是否真的走到了瓶頸期？還是行業(yè)洗牌與重塑的前兆？

與傳統(tǒng)影視行業(yè)相比，短劇行業(yè)更像是一鍋沸騰的“江湖菜”，網(wǎng)文、游戲、廣告、MCN等眾多行業(yè)的人都在其中激烈競爭，行業(yè)發(fā)展迅速，但問題也層出不窮。內(nèi)容創(chuàng)意方面，照著爆款模板批量產(chǎn)出是突出問題。盡管業(yè)內(nèi)都在講創(chuàng)新，但瀏覽任意一個(gè)平臺的短劇內(nèi)容，仍會發(fā)現(xiàn)泛濫的“重生八零年代”類題材，以及穿書、逆襲復(fù)仇和先婚后愛等熱門爆款作品的影子。

制作環(huán)節(jié)同樣面臨挑戰(zhàn)，絕大多數(shù)從業(yè)者實(shí)際上是“被動卷入”精品化浪潮，大部分人的生存壓力并不支持大家主動去精益求精。頭部影視公司如歡娛影視在打造《吉天照》時(shí)，拍攝周期會長達(dá)11天，劇組搭建十幾個(gè)大型場景及超過40個(gè)小型場景，在服化道上精心籌備，遠(yuǎn)超常規(guī)豎屏短劇的水平。但中小制作公司則難以承受如此高的成本，他們只能在“精打細(xì)算”中盡可能做好作品。

短劇行業(yè)的快速發(fā)展也帶來了供過于求、產(chǎn)能過剩的局面。爆發(fā)式的增長分散了用戶的注意力，加劇了行業(yè)的焦慮情緒。據(jù)DataEye《2024年微短劇行業(yè)白皮書》顯示，2024年僅參與投流的微短劇總數(shù)就超過4.46萬部，其中新劇總數(shù)超3.64萬部。在如此海量的內(nèi)容面前，大多數(shù)劇情雷同，觀眾難以追完，更難在心中留下深刻印象。

然而，從業(yè)者并未因此氣餒，他們普遍持樂觀態(tài)度，相信行業(yè)會向好發(fā)展。大家認(rèn)為，“卷”是必然的，因?yàn)檫M(jìn)入賽道的人太多；但現(xiàn)在的“卷”也是階段性的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)比想象中快得多。在制作方面，從業(yè)者更加理性，注重把握用戶喜好點(diǎn)，聚焦于故事是否好看。同時(shí)，眾多優(yōu)質(zhì)長劇集制作公司的積極參與也提升了短劇的整體制作水平。

平臺方作為行業(yè)領(lǐng)航者，也在積極推動短劇行業(yè)的創(chuàng)新與升級。他們追求短劇體量、關(guān)注內(nèi)容質(zhì)量、助力生態(tài)繁榮。通過批量買入短劇作品、扶持計(jì)劃、自行與制作方建立合作等方式擴(kuò)充內(nèi)容庫存；同時(shí)，各平臺也在探索內(nèi)容的稀缺性和創(chuàng)新性，以滿足用戶日益升級的內(nèi)容需求。平臺方還在升級商業(yè)模式，以更可觀的真金白銀去激勵(lì)更多更優(yōu)的內(nèi)容創(chuàng)作和產(chǎn)出。

短劇行業(yè)正進(jìn)入“內(nèi)容儲備量x精品率x商業(yè)效率”多維度升級階段，平臺方的戰(zhàn)略選擇持續(xù)影響行業(yè)走向，制作方也在告別“賺快錢”思維，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、工業(yè)化的成熟運(yùn)作模式中。盡管短劇行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和瓶頸，但從業(yè)者普遍持樂觀態(tài)度，相信行業(yè)有能力以意料之外的代謝速度完成自我迭代，快速走出瓶頸期。