近期，上海東方翰悅閣酒店（原佘山索菲特酒店）悄然閉門謝客，這一變動在高奢酒店業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。這家五星級酒店在僅僅換牌運營不到兩年的時間里，就迎來了其市場生涯的又一次轉(zhuǎn)折。事實上，2024年以來，高奢酒店行業(yè)頻頻傳出關(guān)門、拍賣、換牌的消息，形成了一股不容忽視的“換牌潮”。

上海東方佘山翰悅閣酒店位于風(fēng)景秀麗的佘山國家旅游度假區(qū)內(nèi)，曾以其獨特的濱海度假氛圍被譽為“魔都小三亞”。酒店擁有368間豪華客房及套房，以及7棟獨立園林別墅，配套設(shè)施齊全，包括大型會議中心、室內(nèi)恒溫游泳池、健身房等。然而，就在距離新年僅剩數(shù)日之時，這家備受矚目的酒店卻突然宣布暫停營業(yè)。

追溯其歷史，上海東方佘山翰悅閣酒店的前身是開業(yè)于2009年的上海東方佘山索菲特大酒店，于2023年1月煥新為翰悅閣品牌，成為大中華區(qū)首家翰悅閣酒店。然而，酒店的閉店并非由于經(jīng)營不善，而是與其母公司上海銀湖酒店有限公司的財務(wù)狀況密切相關(guān)。據(jù)悉，上海銀湖酒店有限公司因無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，已申請破產(chǎn)清算，并多次發(fā)布意向投資人預(yù)招募公告。

高奢酒店行業(yè)的換牌現(xiàn)象并非個例。近年來，包括碧桂園出售佛山希爾頓酒店、新華聯(lián)出售上海新華聯(lián)索菲特大酒店等在內(nèi)的多起高星酒店被掛牌出售事件屢見不鮮。同時，也有一大批酒店選擇翻牌煥新，尋求新的發(fā)展路徑。從外資到內(nèi)資，酒店資產(chǎn)易主后選擇換牌已成為行業(yè)常態(tài)。

然而，并非所有換牌的酒店都能迎來新生。例如，揚州綠地鉑驪酒店在換牌后也遭遇了關(guān)門的命運。這家四星級酒店曾是揚州的老牌知名酒店，但在綠地集團整體出售商業(yè)辦公樓及酒店項目后，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給了宿遷國開科創(chuàng)投資集團有限公司，最終仍未能逃脫關(guān)門的結(jié)局。

業(yè)內(nèi)人士指出，酒店換牌的原因多種多樣，包括管理費、品牌價值、運營收益、業(yè)績預(yù)期等因素。在高奢酒店行業(yè)進入洗牌期的背景下，越來越多的酒店開始試水“翻牌”，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而，換牌并非萬能的解藥，它要求業(yè)主方充分了解酒店自身的條件和市場需求，選擇適合的品牌和管理模式。

盡管如此，高奢酒店資產(chǎn)仍被視為具有保值增值潛力的投資選擇。尤其是在商業(yè)地產(chǎn)市場進入調(diào)整期的背景下，高奢酒店資產(chǎn)成為了家族投資者的重點關(guān)注對象。然而，投資高奢酒店并非一本萬利，它要求投資者在品牌選擇、成本控制、運營團隊等方面做出明智的決策。

高奢酒店行業(yè)的換牌現(xiàn)象是市場競爭和行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。然而，換牌并非簡單的換個Logo，它需要業(yè)主方綜合考慮酒店的戰(zhàn)略定位、管理模式、經(jīng)營策略等因素。最適合換哪一張“牌”，還需根據(jù)酒店自身的條件和市場需求來決定。換牌并非包治百病的良藥，只有對癥下藥才能發(fā)揮作用。