在咖啡行業(yè)日益激烈的競爭背景下，馬太效應(yīng)愈發(fā)顯著，強者恒強的格局逐漸清晰。瑞幸、星巴克等頭部品牌憑借強大的市場地位和品牌影響力，持續(xù)鞏固其領(lǐng)先地位，而新興品牌如庫迪則面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

庫迪咖啡的頹勢不僅體現(xiàn)在主品牌上，其旗下茶飲品牌茶貓也遭遇大量閉店，閉店率高達(dá)22.32%。這一現(xiàn)狀引發(fā)了業(yè)界對庫迪未來發(fā)展的廣泛討論。

庫迪的聯(lián)營商普遍面臨盈利難題，多數(shù)因難以回本而選擇轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉門店。極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，庫迪的閉店數(shù)量在短時間內(nèi)顯著增加，從7月25日的872家增至8月4日的1002家，而在營業(yè)門店數(shù)量則略有下降。這一趨勢無疑加劇了庫迪的市場壓力。

聯(lián)營商的悲觀情緒主要源于持續(xù)的低價策略導(dǎo)致的盈利能力削弱。為了吸引消費者，庫迪采用低價補貼策略，但這使得聯(lián)營商在成本壓力下難以維持穩(wěn)定運營。同時，快速擴張帶來的供應(yīng)鏈隱患也進(jìn)一步加劇了門店的運營壓力。

除此之外，庫迪在管理能力上的不足和品牌定位的模糊也是聯(lián)營商擔(dān)憂的重要問題。離職員工的爆料和聯(lián)營商的違規(guī)行為都反映了庫迪在品牌形象和管理上的積弊。

面對這些挑戰(zhàn)，庫迪需要積極尋求解決方案。在保持低價優(yōu)勢的同時，提升聯(lián)營商的盈利能力是關(guān)鍵。庫迪需要在商業(yè)模式、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行全面改進(jìn)，以應(yīng)對市場的激烈競爭。

在咖啡市場的洗牌和整合過程中，庫迪需要更加積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)，尋求突破點和增長點。只有這樣，庫迪才能在激烈的市場競爭中留住那些已心生去意的聯(lián)營商，并為品牌的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。