在科技領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，人工智能（AI）已成為各大企業(yè)競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)。特斯拉CEO馬斯克的一條推文，更是將這場(chǎng)“AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的激烈程度推向高潮。從谷歌AI部門(mén)首席科學(xué)家跳槽至OpenAI，年薪飆升至650萬(wàn)美元，到微軟為了挖角AI初創(chuàng)公司Inflection的CEO，不惜將整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一并收入囊中，再到谷歌不惜代價(jià)留住AI人才，甚至付錢(qián)讓他們賦閑一年以防投奔對(duì)手，這些舉動(dòng)無(wú)不彰顯出AI戰(zhàn)局的白熱化。

在國(guó)內(nèi)，BATZ（百度、阿里、騰訊、字節(jié)）四大巨頭在AI領(lǐng)域的投入同樣毫不吝嗇，正朝著千億級(jí)別的戰(zhàn)略投入邁進(jìn)。百度過(guò)去十年在AI上累計(jì)投入1800億元，年均研發(fā)投入近300億；阿里計(jì)劃未來(lái)三年投入至少3800億元用于云計(jì)算和AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；騰訊2024年研發(fā)投入達(dá)706.9億元，AI戰(zhàn)略進(jìn)入重投入期；字節(jié)跳動(dòng)則計(jì)劃在2025年斥資120億美元開(kāi)發(fā)AI芯片，全年AI及相關(guān)算力、芯片研發(fā)資本開(kāi)支預(yù)計(jì)達(dá)到約1500億元。

在這場(chǎng)AI軍備賽中，BATZ四大家族基于各自的業(yè)務(wù)基因和企業(yè)文化，展現(xiàn)出了截然不同的技術(shù)路徑與發(fā)展策略。百度深耕AI戰(zhàn)場(chǎng)多年，致力于構(gòu)建全棧式技術(shù)生態(tài)，包括框架層、模型層和應(yīng)用層，通過(guò)開(kāi)源生態(tài)與政企協(xié)同，實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠。阿里則采取“刀刃向內(nèi)”的策略，依托電商、金融、物流等構(gòu)成的萬(wàn)億級(jí)場(chǎng)景生態(tài)，構(gòu)建垂直領(lǐng)域的技術(shù)護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)商業(yè)場(chǎng)景反哺技術(shù)進(jìn)化。

騰訊和字節(jié)雖然起步較晚，但也在悄然開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。騰訊以“混元大模型”為技術(shù)底座，打造輕量化AI助手生態(tài)，通過(guò)開(kāi)源策略和社交觸達(dá)，構(gòu)建獨(dú)特的場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。字節(jié)則以短視頻和AIGC為核心，重寫(xiě)內(nèi)容生產(chǎn)方程式，通過(guò)“工具—內(nèi)容—分發(fā)”的閉環(huán)重構(gòu)，延續(xù)內(nèi)容帝國(guó)的進(jìn)化勢(shì)能。

在生態(tài)卡位戰(zhàn)中，各家的協(xié)同能力決定了其商業(yè)價(jià)值。阿里將AI能力嵌入核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，形成“AI即服務(wù)”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)將夸克升級(jí)為“AI超級(jí)框”，打造AI時(shí)代的超級(jí)入口。騰訊則更急于打破內(nèi)部資源壁壘，強(qiáng)化AI應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的深度融合，以C端入口為支點(diǎn)、云能力為杠桿，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)紅利。

字節(jié)在挖掘AI生態(tài)的泛娛樂(lè)場(chǎng)景方面表現(xiàn)出色，通過(guò)二次元虛擬偶像、明星AI分身等功能，將AI交互打造成了追星新姿勢(shì)。同時(shí)，字節(jié)也在積極探索其他領(lǐng)域的AI應(yīng)用，如將云雀大模型嵌入抖音電商場(chǎng)景，推出多款覆蓋聊天、社交等領(lǐng)域的AI應(yīng)用。

百度在AI生態(tài)上的B/G端卡位較為明顯，通過(guò)免費(fèi)開(kāi)放文心大模型、與芯片廠商合作形成捆綁方案等方式，搶占政企市場(chǎng)。同時(shí)，百度也在積極探索C端突破，如整合智能PPT、AI寫(xiě)作等功能，爭(zhēng)奪年輕用戶(hù)心智。

然而，在這場(chǎng)AI競(jìng)賽中，各企業(yè)也面臨著非技術(shù)難題的挑戰(zhàn)。人才攻防戰(zhàn)如火如荼，企業(yè)紛紛通過(guò)招聘、產(chǎn)學(xué)研合作等方式網(wǎng)羅AI頂尖人才。算力重構(gòu)和資本回報(bào)率也成為制約企業(yè)AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。各企業(yè)需根據(jù)自身基因和生態(tài)布局，采取不同的破局之道。

隨著通用大模型技術(shù)的逐漸成熟，AI行業(yè)正從“拼算力”轉(zhuǎn)向“拼場(chǎng)景”、“拼服務(wù)”。醫(yī)療、教育、金融等民生領(lǐng)域?qū)⒊蔀锳I普惠價(jià)值釋放的主戰(zhàn)場(chǎng)。能否在提升商業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，將是中國(guó)AI企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。

在這場(chǎng)AI競(jìng)賽中，BATZ四大家族正通過(guò)不同的技術(shù)路徑和發(fā)展策略，重新定義AI游戲的規(guī)則。從參數(shù)競(jìng)賽轉(zhuǎn)向場(chǎng)景滲透，從技術(shù)崇拜轉(zhuǎn)向生態(tài)閉環(huán)，從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向全鏈條重構(gòu)，這場(chǎng)AI軍備賽的背后，不僅是資本的角力，更是技術(shù)路徑與生態(tài)話(huà)語(yǔ)權(quán)的全面爭(zhēng)奪。

值得注意的是，當(dāng)前四大企業(yè)的AI研發(fā)投入總和占行業(yè)大半，許多中小AI企業(yè)被迫退出大模型競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如何在與大廠的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，關(guān)鍵在于能否在C端通過(guò)文化內(nèi)核打造獨(dú)有壁壘，在B端通過(guò)對(duì)垂類(lèi)的深刻理解構(gòu)筑行業(yè)護(hù)城河。

隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用深化，那些能夠?qū)崿F(xiàn)“技術(shù)縱深度×生態(tài)滲透率×社會(huì)價(jià)值感知”三元平衡的企業(yè)，將有望在未來(lái)的AI領(lǐng)域中脫穎而出，成為真正的引領(lǐng)者。