阿米巴經(jīng)營不僅是一門藝術(shù)，更是實踐的“真理”。通過彼此的相互促進(jìn)與升華，從而獲得經(jīng)營成果，并將成果倍增至最大化。而阿米巴經(jīng)營會計是將企業(yè)經(jīng)營的全部脈絡(luò)和實踐落地邏輯勾勒得一清二楚，利用原理原則創(chuàng)造工具與合適的方法論，從經(jīng)營的角度思考管理，把“復(fù)雜的管理”變得簡單、合目。

那么，阿米巴經(jīng)營會計是如何駕馭企業(yè)經(jīng)營的呢？下面我們分幾個點來看。

首先、始終堅持銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則 　　

銷售最大化、費(fèi)用最小化是任何經(jīng)營都要遵守的原則。首先通過《經(jīng)營會計報表》，清晰地了解各個阿米巴的費(fèi)用狀況。在反復(fù)類比的過程中，通過經(jīng)驗交流的共享，推動各方面的循環(huán)改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應(yīng)的費(fèi)用降低方法，實現(xiàn)公司整體費(fèi)用的大幅下降。

其次、關(guān)注數(shù)據(jù)的背后、關(guān)注整體

阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，但過分強(qiáng)調(diào)用核算數(shù)據(jù)來評價阿米巴的貢獻(xiàn)同樣是一件危險的事情，阿米巴經(jīng)營不贊成只注重成果主義的做法，但是也不提倡對所有員工的待遇搞“一刀切”。 阿米巴經(jīng)營不苛求對數(shù)據(jù)本身的貢獻(xiàn)，但是極其關(guān)注數(shù)據(jù)背后的刻苦鉆研和不懈努力。對于那些不斷奮斗，持續(xù)為企業(yè)整體的發(fā)展帶來貢獻(xiàn)的人，也會在薪金、嘉獎、精神獎勵等方面體現(xiàn)出來。

第三、一張報表貫穿事前計劃、事中控制、事后分析

事前計劃：計劃比實際更重要。經(jīng)營會計除了每天記錄經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)，還會以附加價值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，要求在每個月的月初為每個數(shù)據(jù)的達(dá)成制定一個計劃。計劃水平的高低是企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的直接體現(xiàn)?！?/p>

事中控制：在實際經(jīng)營的過程中，時刻將現(xiàn)場數(shù)據(jù)同計劃進(jìn)行對比，經(jīng)營者得以與經(jīng)營現(xiàn)場直接關(guān)聯(lián)，一旦某項數(shù)據(jù)偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。

事后分析：用《經(jīng)營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結(jié)果，分別提出相應(yīng)的措施。

第四、身不離表，時刻掌握企業(yè)真正狀況

每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)查看經(jīng)營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況。也可以從宏觀上了解整個企業(yè)的發(fā)展局勢，可以透過報表上的數(shù)據(jù)從微觀上把握好每一個細(xì)節(jié)。因此，要想真正發(fā)揮出經(jīng)營會計的作用，必須認(rèn)真分析研究會計報表每一個數(shù)據(jù)背后的問題，而不僅僅是發(fā)揮其簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。 需要明確的是，表不離身，需要以對本企業(yè)的充分了解為基礎(chǔ)。

最后、用會計來賦權(quán)

阿米巴的分權(quán)模式與經(jīng)營會計是相互作用的，會計是量化賦權(quán)的工具。 用經(jīng)營會計來進(jìn)行賦權(quán)，就是在給予權(quán)利的同時，時刻通過《經(jīng)營會計報表》和《單位時間核算報表》來掌握各阿米巴單位的實際運(yùn)行情況，實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任的高度統(tǒng)一。權(quán)利越大，責(zé)任也隨之越大，每個責(zé)任都對應(yīng)著一個會計數(shù)據(jù)，在這種賦權(quán)體制，還可以避免許多部門間扯皮、貪污腐化、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。