近期，即時(shí)零售領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)暴，京東七鮮成為這場(chǎng)風(fēng)暴中的焦點(diǎn)。

11月15日，京東七鮮通過官方公眾號(hào)發(fā)布了一則震撼性的消息，宣布其“擊穿價(jià)專區(qū)”將全面煥新，且專區(qū)商品將比其他即時(shí)零售平臺(tái)平均便宜10%。這一消息迅速引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，京東七鮮更是直接點(diǎn)名美團(tuán)小象超市、盒馬等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，表示如果對(duì)方跟價(jià)，京東七鮮還將繼續(xù)降價(jià)。

事實(shí)上，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)在雙11期間就已初露端倪。早在11月1日，京東七鮮就主動(dòng)發(fā)起了“超級(jí)擊穿”活動(dòng)，以熱銷爆款商品為抓手，通過一系列吸睛文案，迅速吸引了公眾的目光。經(jīng)過多方比價(jià)，京東七鮮的商品價(jià)格普遍比其他即時(shí)零售平臺(tái)便宜很多，一時(shí)間，關(guān)于京東七鮮是否要向盒馬、美團(tuán)小象超市發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的消息被熱議。

那么，京東七鮮為何能大幅度提升質(zhì)價(jià)比，發(fā)起這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)呢？答案在于其背后的“降本三部曲”：供應(yīng)鏈的“去中間化”、倉(cāng)店協(xié)同的“一體化”，以及運(yùn)力的“高效化”。

首先，京東七鮮一直致力于供應(yīng)鏈的“去中間化”，通過直采模式，將中間商環(huán)節(jié)的差價(jià)讓利于上游農(nóng)企、農(nóng)戶和下游消費(fèi)者，同時(shí)提升平臺(tái)在品控、渠道上的掌控力。這一策略在雙11期間得到了充分體現(xiàn)，從陽澄湖大閘蟹到新西蘭黑安格斯牛肉，各品類“全網(wǎng)低價(jià)”的實(shí)現(xiàn)都得益于直采模式的長(zhǎng)年積累。

其次，京東七鮮通過倉(cāng)店協(xié)同的“一體化”，實(shí)現(xiàn)了生鮮產(chǎn)品的流通效率最大化，降低了損耗，同時(shí)連接到了更多區(qū)域的新用戶。京東七鮮主打的“一盤貨”模式，讓用戶無論是到店消費(fèi)還是直接配送到家，都能享受到同等的質(zhì)價(jià)比。

最后，京東七鮮在運(yùn)力方面進(jìn)行了“高效化”升級(jí)。通過更多前置倉(cāng)作為節(jié)點(diǎn)，京東七鮮的運(yùn)力調(diào)度變得更加平滑，帶來了履約時(shí)效的全面提升。雙11期間，三公里內(nèi)平均配送時(shí)效已經(jīng)控制在27分鐘，大大提升了門店的人群輻射力，也讓即時(shí)零售模式進(jìn)一步融入用戶的生活習(xí)慣。

在品控方面，京東七鮮同樣下足了功夫。平臺(tái)建立了五道防線，確保商品從源頭到配送端的品質(zhì)盡在掌控。這種遠(yuǎn)超行業(yè)水準(zhǔn)的嚴(yán)格品控，讓京東七鮮在消費(fèi)者心中樹立了良好的口碑。

隨著京東七鮮主導(dǎo)的這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)升溫，消費(fèi)者也獲得了實(shí)實(shí)在在的利益。他們可以用更實(shí)惠的價(jià)格購(gòu)買到高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，享受更加便捷、高效的即時(shí)零售服務(wù)。京東七鮮的這一系列舉措，不僅重塑了即時(shí)零售的價(jià)格錨、品質(zhì)錨、服務(wù)錨，更讓消費(fèi)者看到了即時(shí)零售行業(yè)的無限可能。