近日，市場傳言雅戈?duì)枌⒔邮职⒗锇桶退钟械你y泰商業(yè)全部股權(quán)，引發(fā)雅戈?duì)柟蓛r在12月16日與17日連續(xù)飆升。17日中午，這一傳言得到了證實(shí)。阿里巴巴發(fā)布公告，宣布將以74億元人民幣（約10億美元）的價格，將其持有的銀泰商業(yè)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)組成的財團(tuán)。

這一交易標(biāo)志著阿里巴巴在實(shí)體零售資產(chǎn)剝離方面邁出了重要步伐。而銀泰商業(yè)，這個曾經(jīng)的中國百貨業(yè)標(biāo)桿，也迎來了新的發(fā)展階段。

回顧過去十年，阿里巴巴與銀泰商業(yè)的合作歷程頗為曲折。早在2014年，阿里巴巴就斥資53.7億港元對銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，持有其9.9%的股份及約37.1億港元可轉(zhuǎn)換債券。雙方計(jì)劃全面打通會員、支付和商品體系。隨后幾年，阿里巴巴通過增持，成為銀泰商業(yè)的最大股東，并推動其私有化進(jìn)程。在新零售的浪潮中，銀泰百貨與阿里巴巴的盒馬鮮生共同成為新零售的標(biāo)桿。

盡管百貨業(yè)整體發(fā)展低迷，但銀泰百貨在過去十年中保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。其打造的全國首個百貨業(yè)付費(fèi)會員體系INTIME365，以及不斷入駐的首店，都為銀泰百貨贏得了市場認(rèn)可。2020年至2022年間，銀泰百貨吸引了330多家首店入駐，其中不乏全國級和省級首店，從數(shù)量到質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)了顯著提升。

在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會舉辦的2024中國零售領(lǐng)袖峰會上，銀泰商業(yè)集團(tuán)董事長陳曉東曾發(fā)表演講，分享了AI對零售業(yè)的影響。他提到，百貨零售業(yè)面臨三道大題：商業(yè)地產(chǎn)是否應(yīng)繼續(xù)涉足零售、如何在AI時代推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程、以及如何利用自身能力服務(wù)整個行業(yè)。如今，隨著銀泰百貨轉(zhuǎn)投雅戈?duì)?，陳曉東的演講內(nèi)容顯得意味深長。

對于第一道題，陳曉東認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)是零售業(yè)的高維，銀泰百貨也在向高維轉(zhuǎn)變。而雅戈?duì)柋旧砭蛽碛猩虡I(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這為雙方的合作提供了契機(jī)。第二道題的核心是零售業(yè)數(shù)字化，這也是當(dāng)初銀泰接受阿里入資并實(shí)現(xiàn)私有化的重要原因。盡管新零售的議題已經(jīng)逐漸淡出人們視野，但銀泰從未放棄對零售業(yè)數(shù)字化的探索。陳曉東透露，銀泰百貨研發(fā)的AI銷售機(jī)器人已經(jīng)投放了四五年，并逐漸實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化輸出。

雅戈?duì)栕鳛橐粋€以服裝產(chǎn)業(yè)為核心的商業(yè)集團(tuán)，近年來在資本運(yùn)作方面也十分活躍。除了男裝業(yè)務(wù)外，雅戈?duì)栠€涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等領(lǐng)域。此次收購銀泰商業(yè)，并不讓人感到意外。近年來，雅戈?duì)栐诜椣嚓P(guān)領(lǐng)域也進(jìn)行了多起并購案，如合作運(yùn)營挪威品牌Helly Hansen，以及正在洽談收購法國高端兒童品牌Bonpoint。

在服裝領(lǐng)域，雅戈?duì)栆恢狈浅Ｖ匾曋睜I渠道的作用。其渠道策略以多渠道并舉為特點(diǎn)，涵蓋自營專賣店、購物中心、商場網(wǎng)點(diǎn)、特許加盟、奧萊、團(tuán)購等六大線下渠道，以及電商、微商城兩大線上渠道。直營渠道的銷售收入占比高達(dá)95%以上。雅戈?duì)栒J(rèn)為，渠道和品牌之間的互動聯(lián)系越緊密，數(shù)字化協(xié)同力度越大，越有利于品牌根據(jù)市場風(fēng)向變化和消費(fèi)者反饋及時做出調(diào)整。

雅戈?duì)栠€致力于打造“時尚體驗(yàn)館”，提供有品牌特性的沉浸式差異化場景。從這個維度來看，擁有全國百貨業(yè)明星門店的銀泰百貨無疑是一個優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的。此次收購不僅有助于雅戈?duì)栠M(jìn)一步拓展其服裝渠道網(wǎng)絡(luò)，還能為其提供更多的品牌展示和沉浸式體驗(yàn)機(jī)會。

隨著交易的完成，阿里巴巴與銀泰商業(yè)長達(dá)十年的戰(zhàn)略合作畫上了句號。而對于銀泰百貨來說，這既是一個新的挑戰(zhàn)，也是一個新的機(jī)遇。在雅戈?duì)柕膸ьI(lǐng)下，銀泰百貨或?qū)㈤_啟一段新的發(fā)展歷程。

同時，這一交易也反映了當(dāng)前零售行業(yè)的變革趨勢。隨著數(shù)字化、智能化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)零售行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新和合作，以適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者的需求。雅戈?duì)柵c銀泰商業(yè)的合作，或許能為整個零售行業(yè)提供一些有益的啟示和借鑒。

值得注意的是，在零售行業(yè)的變革中，消費(fèi)者的需求始終是推動行業(yè)發(fā)展的核心動力。無論是傳統(tǒng)零售還是新零售，都需要以消費(fèi)者為中心，提供滿足其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)需要密切關(guān)注消費(fèi)者的變化，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得市場的認(rèn)可和消費(fèi)者的青睞。

在零售行業(yè)的變革中，企業(yè)之間的合作也變得越來越重要。通過合作，企業(yè)可以共享資源、降低成本、提高效率，共同應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)需要積極尋求合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。