日本企業(yè)家柳井正曾將蘋果公司視為優(yōu)衣庫在全球范圍內(nèi)的唯一競爭對手，這一觀點(diǎn)源于他對優(yōu)衣庫技術(shù)驅(qū)動(dòng)未來的堅(jiān)信。2015年，在接受美國《連線》雜志采訪時(shí)，柳井正表示，優(yōu)衣庫并非僅僅是一家服裝公司，而是一家技術(shù)公司，其真正的競爭對手并非同為服裝零售商的Gap，而是科技巨頭蘋果。

柳井正的這一觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)得到了優(yōu)衣庫設(shè)計(jì)總監(jiān)瀧澤直己的支持，他甚至在公開場合將優(yōu)衣庫基礎(chǔ)款服裝的改進(jìn)過程與iPhone的迭代更新相提并論，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了優(yōu)衣庫與蘋果之間的競爭關(guān)系。

然而，如今這兩家公司在全球最大的消費(fèi)市場——中國，都面臨著類似的挑戰(zhàn)。蘋果在中國市場的增長已經(jīng)放緩，而優(yōu)衣庫同樣在中國的業(yè)績出現(xiàn)了下滑。這兩家公司都高度依賴中國市場，并且都在努力調(diào)整策略以應(yīng)對市場的變化。

根據(jù)蘋果最新發(fā)布的財(cái)報(bào)，盡管整體營收實(shí)現(xiàn)了增長，但大中華區(qū)的營收卻出現(xiàn)了下滑。2024財(cái)年，蘋果在大中華區(qū)的銷售額為669.5億美元，低于去年同期的725.6億美元。同時(shí)，iPhone在中國市場的銷量也在下滑，市場份額被更多的國產(chǎn)手機(jī)品牌所蠶食。蘋果CEO庫克在今年多次訪華，親自推進(jìn)中國區(qū)業(yè)務(wù)，以挽回銷量頹勢。

優(yōu)衣庫在中國市場的增長也陷入了困境。盡管營收和利潤仍在增長，但增速已經(jīng)大幅放緩。優(yōu)衣庫在中國市場的單店?duì)I收僅為日本本土的一半，市場份額也跌破2%。柳井正曾預(yù)計(jì)中國市場可以容納3000家優(yōu)衣庫門店，但近年來，優(yōu)衣庫在中國的門店凈增數(shù)量持續(xù)下滑，遠(yuǎn)低于每年80家的目標(biāo)。

面對中國市場增長乏力的困境，蘋果和優(yōu)衣庫采取了不同的策略。蘋果選擇了降價(jià)促銷，并推動(dòng)AI功能在中國市場的落地。然而，由于創(chuàng)新保守，蘋果在折疊屏和AI賽道上落后于國產(chǎn)手機(jī)品牌，AI功能的落地也進(jìn)展不順，這導(dǎo)致蘋果在中國市場的策略并未完全成功。

優(yōu)衣庫則選擇了關(guān)閉虧損店鋪，提升單店效率，并推出順應(yīng)中國消費(fèi)者戶外潮流的科技單品。然而，隨著駱駝、迪卡儂等品牌發(fā)力戶外服裝市場，優(yōu)衣庫的性價(jià)比優(yōu)勢在中國消費(fèi)者心目中逐漸減弱。優(yōu)衣庫還選擇在海外市場發(fā)力，開拓新市場，以彌補(bǔ)中國市場增長停滯帶來的損失。

盡管在中國市場表現(xiàn)不佳，但蘋果和優(yōu)衣庫都仍然高度重視中國市場。庫克在多次訪華期間表示，中國是蘋果最重要也是最重視的伙伴。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正也在近期采訪中明確表示了中國市場的重要性。中國市場不僅是這兩家公司的生產(chǎn)基地和關(guān)鍵市場，還是其全球戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。

然而，隨著中國消費(fèi)市場的變化和消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，這兩家公司都需要及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場的變化。蘋果需要更加注重創(chuàng)新和本地化，以應(yīng)對國產(chǎn)手機(jī)品牌的競爭；優(yōu)衣庫則需要更加注重性價(jià)比和本地化設(shè)計(jì)，以吸引更多的中國消費(fèi)者。

對于優(yōu)衣庫來說，中國市場仍有巨大的發(fā)展?jié)摿?。柳井正認(rèn)為，中國有14億人口，優(yōu)衣庫只開到了近1000家店，距離3000家門店的目標(biāo)還有很大的差距。優(yōu)衣庫需要在中國市場找到新的增長點(diǎn)，并提升品牌知名度和影響力。

無論是蘋果還是優(yōu)衣庫，都需要認(rèn)識(shí)到中國市場的重要性，并及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場的變化。只有這樣，才能在中國市場取得更好的業(yè)績，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。