在科技行業(yè)的浩瀚星空中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們總懷揣著探索未知邊界的夢想。其中，meta的掌舵人馬克·扎克伯格，正引領著一場從軟件到硬件的深刻變革，企圖打造一個全新的連接時代。

回望過去，meta在硬件領域的每一步都充滿了挑戰(zhàn)與決心。從收購Oculus開始，扎克伯格便以破釜沉舟的勇氣，押注虛擬現(xiàn)實（VR）技術能夠成為繞過智能手機操作系統(tǒng)的全新路徑。盡管這一決定在當時被視為激進，但扎克伯格對VR/AR技術的未來始終抱有清醒的認知和堅定的信念。

然而，通往成功的道路并非一帆風順。Reality Labs，作為meta在硬件領域的先鋒部隊，長期承受著巨大的財務壓力。2024年第三季度，該部門依然虧損44.28億美元，全年預計虧損將達到驚人的200億美元。然而，這些數(shù)字并未讓扎克伯格動搖，他在財報溝通會上宣布，meta在人工智能與可穿戴設備的整合方面取得了里程碑式的進展。

這一樂觀情緒的背后，是Ray-Ban meta智能眼鏡的成功。從2021年第一代產(chǎn)品的市場表現(xiàn)平平，到2023年第二代產(chǎn)品的迅速走紅，Ray-Ban meta不僅掀起了智能眼鏡創(chuàng)業(yè)的狂熱浪潮，更讓市場對這類產(chǎn)品的需求持續(xù)強勁。在2024年的開發(fā)者大會上，新版本智能眼鏡幾乎立即售罄，進一步驗證了扎克伯格的判斷。

與此同時，meta的AR眼鏡產(chǎn)品Orion也備受矚目。盡管這款造價昂貴且尚未量產(chǎn)的原型產(chǎn)品，形態(tài)上與普通眼鏡無異，但它所承載的未來想象力卻無人能忽視。扎克伯格表示，他們已經(jīng)開始看到下一個計算平臺的出現(xiàn)，這令人非常興奮。

從Oculus到meta，扎克伯格圍繞“下一代計算平臺”已經(jīng)進行了十年的布局。在這個過程中，他不僅支持了從PC VR到VR一體機的產(chǎn)品進化，還推動了AR眼鏡與智能眼鏡的研發(fā)，并執(zhí)意將公司更名為meta，徹底引爆了元宇宙熱潮。如今，AI技術與可穿戴設備的融合節(jié)點已經(jīng)到來，meta正站在歷史的轉(zhuǎn)折點上。

扎克伯格對硬件的長期投入，源于他對未來站位的深刻洞察。他認為，meta不僅要構建一個社交關系網(wǎng)絡，更要成為一個掌管人類連接體驗的公司。通過疊加下一代硬件，meta不僅能夠讓這個社交關系網(wǎng)絡擁有更穩(wěn)固、更底層的人群入口，還能成為更多數(shù)字體驗的開發(fā)載體，從構建關系的網(wǎng)絡進化為更具底層話語權的能力平臺。

為了實現(xiàn)這一主軸，扎克伯格展現(xiàn)出了驚人的決心和毅力。他能夠忍受爭議，容忍錯誤，去進行以10年為周期的必要冒險。即便Reality Labs長期虧損，但它仍然被明確為meta的長期戰(zhàn)略重點之一和未來的重要投資領域之一。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，meta展現(xiàn)出了“不斷急轉(zhuǎn)彎，達成目標”的靈活性。扎克伯格對長期的戰(zhàn)略愿景有著明確的判斷，同時在具體執(zhí)行上又強調(diào)技術演進的持續(xù)性以及技術合作的開放性。他鼓勵團隊快速行動、觀察數(shù)字、迅速反應，通過組裝和集成所有東西來進行學習。

Quest和Ray-Ban meta智能眼鏡的成功，正是扎克伯格聚焦整體、快速行動理念的生動體現(xiàn)。二者的初代產(chǎn)品都曾遭遇市場冷遇，但在二代產(chǎn)品發(fā)布后，前者幫助meta快速積累起超過2000萬VR用戶，刺激了元宇宙熱潮的產(chǎn)生；后者則成為這一輪智能眼鏡浪潮的先驅(qū)。

在價格策略上，扎克伯格與蘋果形成了鮮明的對比。他追求平價路線，致力于將VR/AR設備的價格壓至親民水平。他認為，硬件能力不是meta的最終目標，而是要在自己掌控的硬件設施上打造一個面向最廣大用戶群體的更豐富的服務生態(tài)。

Ray-Ban meta的成功就是這一策略的最好證明。這款智能眼鏡不僅集成了讓人脫離手機的基本功能，還憑借親民的價格和出色的性價比贏得了市場的廣泛認可。

然而，扎克伯格的野心遠不止于此。他認為，未來會有三種不同的眼鏡產(chǎn)品：支持AI操作、視頻拍攝、語音功能的無顯示器眼鏡；可以看到通知和消息的顯示功能眼鏡；以及能夠呈現(xiàn)全息影像的全視野眼鏡。最終，這些眼鏡將整合到meta對下一代計算平臺的野心之下，成為人工智能的化身。

在這個過程中，扎克伯格展現(xiàn)出了獨斷的決策力和堅定的執(zhí)行力。他深知，在這個變化迅速的世界里，最大的風險就是不冒任何風險。因此，他敢于對未來做出重大押注，并承受可能帶來的失敗。

為了保持決策的靈活性和及時性，扎克伯格盡可能多地參與決策過程，深入了解各個層面的工作。同時，他鼓勵團隊成員表達意見，打通公司的信息通路，讓技術團隊的工程師有更多及時表達意見的機會。

在扎克伯格的領導下，meta正朝著一個全新的連接時代邁進。盡管前路充滿未知和挑戰(zhàn)，但扎克伯格和他的團隊已經(jīng)做好了準備，他們將用智慧和勇氣書寫屬于meta的輝煌篇章。