隨著圣誕與新年購(gòu)物季的來(lái)臨，歐美電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。據(jù)外媒消息，美國(guó)電商巨頭亞馬遜正積極調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)來(lái)自中國(guó)電商平臺(tái)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，力保市場(chǎng)份額不失。

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)中，亞馬遜正對(duì)中國(guó)跨境電商商家采取更為嚴(yán)格的管控措施。據(jù)報(bào)道，該電商巨頭已要求部分中國(guó)賣家不得在Temu等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)上以更低價(jià)格銷售商品，否則將面臨被踢出其“特色優(yōu)惠”計(jì)劃的懲罰。這一舉措無(wú)疑是對(duì)中國(guó)電商崛起的一種應(yīng)對(duì)。

近期，亞馬遜的強(qiáng)硬態(tài)度已有所顯現(xiàn)。知名移動(dòng)電源品牌Anker突然從Temu下架了40多款產(chǎn)品，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。據(jù)透露，這背后是亞馬遜向賣家施壓，要求他們優(yōu)先考慮其平臺(tái)的結(jié)果。有跨境電商運(yùn)營(yíng)人員表示，多個(gè)曾在Temu開(kāi)設(shè)品牌店的品牌，在接到亞馬遜的警告信后，緊急下架了產(chǎn)品。目前，這一壓力主要集中在前20名的品牌身上，但小賣家也感受到了市場(chǎng)的緊張氛圍。

亞馬遜的這一系列動(dòng)作，無(wú)疑是對(duì)中國(guó)電商成功模式的認(rèn)可與借鑒。近年來(lái)，以Temu和Shein為代表的中國(guó)電商公司在美國(guó)市場(chǎng)大放異彩，憑借優(yōu)惠的價(jià)格和豐富的商品種類，贏得了大量消費(fèi)者的青睞。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年8月，Temu的全球用戶數(shù)量已接近亞馬遜，并有望在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超越。面對(duì)這樣的市場(chǎng)壓力，亞馬遜也不得不改變策略，開(kāi)始復(fù)制中國(guó)電商的低價(jià)路線。

在“黑五”購(gòu)物節(jié)前兩周，亞馬遜悄然在其移動(dòng)應(yīng)用程序中推出了一個(gè)名為Haul的新板塊，主打從中國(guó)直接發(fā)貨的超低價(jià)商品。然而，盡管Haul試圖模仿Temu等平臺(tái)的成功模式，但在產(chǎn)品選擇和價(jià)格上似乎并未展現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)人士指出，Haul目前采用定向邀請(qǐng)制，導(dǎo)致平臺(tái)產(chǎn)品品類豐富度不足，價(jià)格上也未能形成明顯優(yōu)勢(shì)。

盡管如此，亞馬遜似乎并未放棄這一嘗試。業(yè)內(nèi)人士評(píng)論稱，亞馬遜正在嘗試“兩條腿”走路，一方面堅(jiān)守其品牌優(yōu)勢(shì)，另一方面則試圖通過(guò)Haul等低價(jià)零售項(xiàng)目搶占市場(chǎng)。然而，這一策略也面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)。有分析指出，消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量差和運(yùn)輸速度慢的商品越來(lái)越厭倦，如果Haul無(wú)法滿足購(gòu)物者的需求，并給亞馬遜帶來(lái)利潤(rùn)，那么這一項(xiàng)目可能不會(huì)長(zhǎng)久存在。

在當(dāng)前的電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，亞馬遜仍然保持著美國(guó)第一大電商入口的地位。然而，隨著各家平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，訂單和流量的分流已成為必然趨勢(shì)。在這種情況下，Haul項(xiàng)目的推出雖然被視為亞馬遜的一項(xiàng)積極應(yīng)對(duì)策略，但其能否為亞馬遜帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，仍需市場(chǎng)的檢驗(yàn)。