近年來(lái)，社交平臺(tái)上“全女經(jīng)濟(jì)”的話題熱度持續(xù)攀升，特別是在消費(fèi)市場(chǎng)中，女性需求正以前所未有的力量重塑各行各業(yè)。從消費(fèi)者到創(chuàng)業(yè)者，再到從業(yè)者，女性正以多重身份打破性別界限，在健身、裝修和酒吧等傳統(tǒng)被視為“男性堡壘”的行業(yè)中，積極爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，并打造出專屬女性的空間。

在這場(chǎng)“空間爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中，健身行業(yè)尤為引人注目。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)健身房市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)675億元，預(yù)計(jì)2025年將突破756億元。而令人驚訝的是，女性已成為健身消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍?！?023中國(guó)健身行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》指出，女性健身消費(fèi)者占比高達(dá)55.41%，《2023當(dāng)代女性健身洞察報(bào)告》則進(jìn)一步顯示，樂(lè)刻的私教付費(fèi)用戶中，女性占比超過(guò)六成，并且這一比例還在逐年上升。

從“畊宏女孩”到“帕梅拉女孩”，女性健身熱潮席卷全國(guó)，女性健身房也應(yīng)運(yùn)而生，迅速在一二線城市乃至小城鎮(zhèn)遍地開(kāi)花。然而，這一新興業(yè)態(tài)在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也伴隨著爭(zhēng)議和質(zhì)疑。有人認(rèn)為，女性健身房是“女性自己的房間”，為女性提供了一個(gè)逃離“男性凝視”的安全空間；也有人擔(dān)憂，這種一開(kāi)始就排除一半客戶的商業(yè)模式難以持久，甚至質(zhì)疑其是否只是又一次針對(duì)女性的“粉紅稅”。

為了深入了解女性健身房的現(xiàn)狀與前景，《電商在線》采訪了多位女性健身房的消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者。他們從不同視角出發(fā)，探討了女性健身房究竟是一個(gè)剛需的新生意，還是一場(chǎng)曇花一現(xiàn)的情緒消費(fèi)。

許多女性表示，在傳統(tǒng)健身房中，她們常常感受到來(lái)自男性的目光和壓力，這不僅影響了她們的健身體驗(yàn)，也讓她們覺(jué)得自己不屬于那里。蟲(chóng)蟲(chóng)是一位健身愛(ài)好者，她坦言自己在健身房中經(jīng)常感到“壓力山大”，因?yàn)樗浇讨信越叹毾∩?，而男性私教的肢體接觸讓她感到尷尬。健身房的器材大多默認(rèn)使用者為男性，對(duì)于矮個(gè)子女生來(lái)說(shuō)，很多器械即使調(diào)整到最小檔位也難以使用。

女性健身房的興起，正是對(duì)這些需求的積極回應(yīng)。市面上的女性健身房主要分為兩種：一種只接待女性用戶，另一種則在此基礎(chǔ)上，全體員工包括老板、私教、前臺(tái)和保潔也都是女性。然而，想要實(shí)現(xiàn)全員女性并非易事，因?yàn)橹袊?guó)健身行業(yè)教練的男女比例嚴(yán)重失衡，女教練堪稱“稀缺物種”。

盡管如此，女性健身房仍然以其獨(dú)特的魅力吸引著越來(lái)越多的女性消費(fèi)者。它們不僅提供了更適合女性身高和力量的健身器材，還推出了更有針對(duì)性的健身課程。然而，爭(zhēng)議也隨之而來(lái)。部分女性質(zhì)疑部分女性健身房打著女性主義的旗號(hào)，實(shí)則收取高昂的“粉紅稅”，并未真正滿足女性的健身需求。她們認(rèn)為，僅僅將器材換成粉色、設(shè)計(jì)幾個(gè)適合自拍的角落、提供化妝臺(tái)并不能稱為“女性健身房”。

事實(shí)上，女性健身房在大眾市場(chǎng)中的定位更像是一個(gè)小眾賽道。它們主要輻射附近3-5公里內(nèi)的人群，以小而美的精品垂直路線為主。盡管面積不大、器械和教練數(shù)量有限，但前期投入仍需百萬(wàn)元以上。為了吸引更多潛在的女性用戶并提高客單價(jià)，不少女性健身房選擇將瑜伽、普拉提和產(chǎn)后修復(fù)作為主營(yíng)項(xiàng)目，并推出一對(duì)一的私教課程或小班課。

然而，高昂的價(jià)格也讓部分女性消費(fèi)者望而卻步。健身行業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題也讓女性健身房面臨不小的挑戰(zhàn)。預(yù)付制模式下，健身房容易陷入高負(fù)債、低盈利的困境；一旦資金鏈斷裂，就可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，仍有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，女性有需求、女性健身房有市場(chǎng)，這門生意依舊有發(fā)展的空間。

以美國(guó)Curves為例，這家女性專屬健身房通過(guò)推出針對(duì)女性的30分鐘循環(huán)訓(xùn)練模式、多元化的收入模式和線下社群打造等策略，成功在全球范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)了數(shù)千家分店并擁有數(shù)百萬(wàn)會(huì)員。中國(guó)的女性健身房也在不斷探索適合自己的發(fā)展道路，有的售賣減脂餐、組織戶外活動(dòng)等，以提供更多元化的服務(wù)。

盡管Curves的模式難以簡(jiǎn)單復(fù)刻到中國(guó)，但其成功經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)女性健身房提供了有益的參考。隨著女性健身熱潮的持續(xù)升溫，女性健身房有望在未來(lái)迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)，它們也將繼續(xù)推動(dòng)健身行業(yè)變革，讓市場(chǎng)更加關(guān)注女性的需求和聲音。