近日，鳳悅酒店及度假村迎來了其五周年的里程碑時刻。作為碧桂園集團輕資產轉型的標桿項目，鳳悅的發(fā)展軌跡見證了國內地產行業(yè)近年來的動蕩與變革。

回望過去五年，地產系酒店經歷了前所未有的挑戰(zhàn)。萬科拋售酒店資產、富力“酒店帝國”的瓦解、恒大清盤酒店資產等事件頻發(fā)，使得整個行業(yè)被推到了風口浪尖。然而，在這樣的背景下，鳳悅卻逆勢崛起，以超過400家管理酒店、70000多間客房的規(guī)模，成功躋身全球酒店集團32強，國內酒店集團12強。

鳳悅的崛起，不僅得益于其精準的市場定位和戰(zhàn)略選擇，更離不開其“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。在大力發(fā)展自有品牌的同時，鳳悅積極與國際酒店集團展開合作，先后與希爾頓、美諾酒店、雅高JO&JOE等品牌攜手，共同推動酒店業(yè)務的快速發(fā)展。然而，盡管合作品牌眾多，鳳悅自有品牌的孵化速度卻略顯緩慢，目前自有品牌僅占品牌總數(shù)的不到一半，且門店數(shù)量增長也相對較慢。

面對這樣的挑戰(zhàn)，鳳悅酒店及度假村總裁張勇表示，公司已將2024年定為“品質提升年”，將重點放在自有品牌發(fā)展、運營品質提升和產品迭代升級上。同時，鳳悅還將2025年定義為“酒店業(yè)績提升年”，旨在通過夯實睡眠、餐飲兩大基礎產品與服務，拉開與競爭對手的價值差距。

除了在產品和服務上下功夫，鳳悅還試圖通過數(shù)字化來重構供應鏈，以應對當前供大于求和同質化嚴重的問題。鳳悅通過“悅采Mall”數(shù)字化采購平臺實現(xiàn)全生命周期管理，并在2025年合作伙伴大會上提出了“品質引領、鏈動未來”戰(zhàn)略，旨在通過縱向協(xié)同、橫向跨界和技術開源來賦能上下游。

然而，鳳悅的發(fā)展并非一帆風順。隨著地產紅利的退潮，碧桂園集團也面臨著巨大的資金壓力。為了確保生存，碧桂園不得不考慮出售旗下包括酒店資產在內的非核心資產。在這樣的背景下，鳳悅的未來也充滿了不確定性。不過，張勇明確表示，鳳悅三五年內不考慮被并購，而是可能會引入戰(zhàn)略投資人。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但鳳悅依然堅持走輕資產的道路，并通過與國際品牌的合作來帶動自主品牌的培育和發(fā)展。這一策略在一定程度上取得了成效，但距離實現(xiàn)目標還有一段距離。當前，不少地產系酒店都面臨著品牌孵化的問題，表面看起來品牌眾多，但實際上真正具有市場競爭力的自有品牌并不多。

為了應對這一挑戰(zhàn)，鳳悅正在加強精細化運營能力，努力做出差異化，以避免自有品牌陷入空心化陷阱。同時，鳳悅還在探索多元化經營的模式，試圖通過協(xié)同多元經營來提高抗周期韌性。

鳳悅的破局實踐為整個地產系酒店行業(yè)提供了一條可行路徑。在當前行業(yè)從規(guī)模競賽轉向價值深耕的背景下，那些能夠完成基因進化、深刻理解并持續(xù)創(chuàng)造品牌價值的地產酒店，終將在轉型陣痛后找到新生的土壤。

鳳悅的發(fā)展并非孤立現(xiàn)象。近年來，不少地產酒店都紛紛成立了酒管公司，并與地產母公司進行了一定的業(yè)務“切割”。通過輕重資產分離的方式，房企們試圖實現(xiàn)減負甚至“回血”。然而，這一過程中也伴隨著不少挑戰(zhàn)和困難。

盡管如此，鳳悅依然堅持自己的發(fā)展道路，并不斷創(chuàng)新和突破。在未來的發(fā)展中，鳳悅將繼續(xù)加強品牌建設、提升運營品質、推動數(shù)字化轉型，并探索更多元化的經營模式。相信在不久的將來，鳳悅將成為中國酒店業(yè)的一股重要力量。

同時，鳳悅的發(fā)展也為整個行業(yè)提供了有益的啟示。在當前復雜多變的市場環(huán)境下，地產系酒店需要不斷創(chuàng)新和變革，以適應市場的變化和需求。只有那些能夠深刻理解并持續(xù)創(chuàng)造品牌價值的酒店，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。